Kurzusleírás
A Business folyamatok megértése
- Mi az az üzleti folyamat
- Az üzleti folyamatok típusai
- Egységes modellezési nyelv (UML)
- Business Folyamatmodellezés (BPMN)
- Use Cases
- Inkrementális folyamat a modellezéshez
Folyamatfejlesztési életciklus
- A csapat összeállítása
- Integráció a fejlesztési életciklussal
- A folyamatfejlesztés Életciklus és radikális vs. fokozatos javulás
A Business folyamatok meghatározása
- Business Use Case Diagramok
- Business Use Case és Business színészek
- Magas szintű és csoportos folyamatok modellezése
- Business Folyamatmodellező műhely (esettanulmány)
Leképezés a rendszerkövetelményekhez
- Rendszer Use Cases
- Színészek és Use Case feltérképezése
- Leképezés Activities
- Térképezés Business Forgatókönyvek
- Térképezés Business Dolgozók
- A Business entitásmodell leképezése
- Térképészeti műhely
Előzetes folyamatértékelés
- Külső tényezők
- Az alapvető és támogató folyamatok azonosítása
- Fejlesztési célok kitűzése
- Az ügyfelek és az érintettek azonosítása
Business Folyamatmodellek
- A különböző modellezési technikák előnyei és hátrányai
- Folyamatmodell összetevői
- Bevezetés az esetforgatókönyvek használatához
- Business objektumok
- A munkafolyamat feltérképezése
Jelenlegi folyamatok modellezése
- Interjúk és fókuszcsoportok
- Modellezési feltételek, triggerek, események és üzleti szabályok
- Az absztrakciók szintjei
- Modellezési tippek és technikák
- Tudni, mikor kell abbahagyni
Számszerűsítő folyamatok
- Annak eldöntése, hogy mit és mennyit mérjünk
- Vevői elégedettség mérése
- A teljesítmény mérése
- A hatékonyság mérése
- Jelenlegi folyamatok elemzése
Tevékenységek elemzése
- Az értéknövelt tevékenységek azonosítása
- Munkafolyamat-minták és korlátok elemzése
- Dinamikus elemzés - szimuláció
- A javítandó területek azonosítása
- Új folyamat modellezése
Új ötletek generálása
- Alternatívák dokumentálása
- Teljesítménymérési mechanizmusok integrálása
- A folyamatismeret rögzítése, megjelenítése
- A modellezési folyamat irányítása
Az új Business folyamatmodellek beüzemelése
- Leképezés a rendszerkövetelményekhez
- Irányelvek és eljárások kézikönyvei
- Modellek, mint a változásmenedzsment eszközei
- Folyamatmenedzsment
Módszerek/eszközök kiválasztása
- Módszer értékelése és kiválasztása és testreszabása
- Modellező és szimulációs eszközök
- Munkafolyamat-kezelő eszközök
- Intranetek és Extranetek
- Folyamat- és tudásmenedzsment eszközök
Követelmények
Egyik sem
Vélemények (5)
A tempó jó volt, a tudásmegosztás, a bemutatók és a gyakorlati munka kellemes elegyével. Filip nagyon megnyerő volt, és energiát adott a tanfolyam elvégzéséhez. Jó volt, hogy sok volt az 1:1-es tandíj, Filip egyéni edzéseken ment keresztül.
Colin - Worldpay
Kurzus - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
Gépi fordítás
The training definitely backfilled some of the gaps in my knowledge left by reading the OptaPlanner userguide. It gave me a good broad understanding of how to approach using OptaPlanner in our projects going forward.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Kurzus - OptaPlanner in Practice
Shared examples of every function and/or operators are all well explained.
Brian Amlon - Thakral One, Inc.
Kurzus - Introduction to Drools 7 for Developers
a lot of practices are very welcome, many try and learn cases are embedded
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Kurzus - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
Exercises and solving problems in groups when the problems were more difficult.