Kurzusleírás
A Business folyamatok megértése
- Mi az az üzleti folyamat
- Az üzleti folyamatok típusai
- Egységes modellezési nyelv (UML)
- Business Folyamatmodellezés (BPMN)
- Use Cases
- Inkrementális folyamat a modellezéshez
Folyamatfejlesztési életciklus
- A csapat összeállítása
- Integráció a fejlesztési életciklussal
- A folyamatfejlesztés Életciklus és radikális vs. fokozatos javulás
A Business folyamatok meghatározása
- Business Use Case Diagramok
- Business Use Case és Business színészek
- Magas szintű és csoportos folyamatok modellezése
- Business Folyamatmodellező műhely (esettanulmány)
Leképezés a rendszerkövetelményekhez
- Rendszer Use Cases
- Színészek és Use Case feltérképezése
- Leképezés Activities
- Térképezés Business Forgatókönyvek
- Térképezés Business Dolgozók
- A Business entitásmodell leképezése
- Térképészeti műhely
Előzetes folyamatértékelés
- Külső tényezők
- Az alapvető és támogató folyamatok azonosítása
- Fejlesztési célok kitűzése
- Az ügyfelek és az érintettek azonosítása
Business Folyamatmodellek
- A különböző modellezési technikák előnyei és hátrányai
- Folyamatmodell összetevői
- Bevezetés az esetforgatókönyvek használatához
- Business objektumok
- A munkafolyamat feltérképezése
Jelenlegi folyamatok modellezése
- Interjúk és fókuszcsoportok
- Modellezési feltételek, triggerek, események és üzleti szabályok
- Az absztrakciók szintjei
- Modellezési tippek és technikák
- Tudni, mikor kell abbahagyni
Számszerűsítő folyamatok
- Annak eldöntése, hogy mit és mennyit mérjünk
- Vevői elégedettség mérése
- A teljesítmény mérése
- A hatékonyság mérése
- Jelenlegi folyamatok elemzése
Tevékenységek elemzése
- Az értéknövelt tevékenységek azonosítása
- Munkafolyamat-minták és korlátok elemzése
- Dinamikus elemzés - szimuláció
- A javítandó területek azonosítása
- Új folyamat modellezése
Új ötletek generálása
- Alternatívák dokumentálása
- Teljesítménymérési mechanizmusok integrálása
- A folyamatismeret rögzítése, megjelenítése
- A modellezési folyamat irányítása
Az új Business folyamatmodellek beüzemelése
- Leképezés a rendszerkövetelményekhez
- Irányelvek és eljárások kézikönyvei
- Modellek, mint a változásmenedzsment eszközei
- Folyamatmenedzsment
Módszerek/eszközök kiválasztása
- Módszer értékelése és kiválasztása és testreszabása
- Modellező és szimulációs eszközök
- Munkafolyamat-kezelő eszközök
- Intranetek és Extranetek
- Folyamat- és tudásmenedzsment eszközök
Követelmények
Egyik sem
Vélemények (6)
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Kurzus - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
The training definitely backfilled some of the gaps in my knowledge left by reading the OptaPlanner userguide. It gave me a good broad understanding of how to approach using OptaPlanner in our projects going forward.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Kurzus - OptaPlanner in Practice
good atmosphere
Martin Jesterschawek
Kurzus - Business Rule Management (BRMS) with Drools
Positive and optimistic attitude. Gives good answers to questions.
Emil Krabbe Nielsen
Kurzus - Introduction to Drools 6 for Developers
I loved that he was able to see our machines to help us when we got stuck.
Megan Burns - Sandia National Labs
Kurzus - Drools 7 and DSL for Business Analysts
The training is very interesting and can be useful on our future projects and the trainer is always active on answering our questions and helping us when we are having issues on our end.