Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

MI alapok: fogalmak, típusok és tévhit

  • Mi az MI és mi nem
  • Szűk MI és általános MI
  • Gépi tanulás, mélytanulás és adat tudomány
  • Hogyan működik a gépi tanulás szakmai szövegkörnyezet nélkül

Generatív MI és MI-ügynökök az üzletben

  • A generatív MI képességei és korlátai
  • MI-ügynökök és működésük
  • A generatív MI gyakori üzleti alkalmazásai
  • Halucinációk és a jelenlegi eszközök korlátai

Adatkészültség: az MI alapja

  • Szerkezeti és nem szerkezeti adatok
  • Adatminőség és főbb dimenziói
  • Adatgazdálkodás alapjai vezetőknek
  • Miért előzi meg az MI-t az adatkészültség

Ahol az MI üzleti értéket teremt

  • MI lehetőségek mátrixa
  • Értéklánc-elemzés MI felhasználási esetekhez
  • Elsődleges és támogatási tevékenységek
  • Legnagyobb értéket generáló folyamatok

MI sikertörténetek és tapasztalatok

  • Valódi MI alkalmazások különböző üzleti funkciókban
  • Mi tette sikerképesse a sikeres bevezetéseket
  • Gyakori kudarcok és elkerülési módjaik

Műhely: MI lehetőségek azonosítása osztályonként

  • Oszályi folyamatok és gyengébb pontok feltérképezése
  • MI felhasználási eseti ötletek generálása üzleti területek szerint
  • MI-lehetőségi vázlat kitöltése
  • Eredmények megosztása és megvitatása osztályok között

MI felhasználási esetek priorizálása maximális értékre

  • Érték és kivitelezhetőség pontozása
  • Gyors nyereségek és stratégiai tétek
  • MI-projekt szűkítő
  • Első felhasználási esetek kiválasztása

MI-gazdálkodás: szerepek, bizottságok és felelősség

  • Kinek kell vezetnie az MI-t a szervezetben
  • Gazdálkodási szerepek, bizottságok és felelősségi körök
  • Kedvenc Központ és decentralizált tulajdonlás
  • Legjobb gyakorlatok az MI-gazdálkodásban

Biztonság, kockázat és felelős MI

  • Információbiztonsági és adatvédelmi korlátok
  • Kockázatelemzés MI kezdeményezésekhez
  • Etyikai irányelvek és felelős MI-használat
  • Bízhatatlan MI létrehozása

MI-kész szervezet építése

  • MI érettségi értékelés
  • Képességek és kompetenciák az MI útjához
  • Változáskezelés és kulturális előkészület
  • MI-stratégia ciklus

Műhely: MI bevezetési útvonalterv és akcióterv készítése

  • Lehetőség térkép egységesítése
  • Fázisok, gyors nyereségek és mérföldkövek meghatározása
  • Sajátítók, mutatók és gazdálkodási ellenőrzőpontok kiosztása
  • Első útvonalterv és következő lépések előállítása

Követelmények

  • Nem szükséges előzetes technikai vagy programozási ismeret.
  • Érdeklődés az MI üzleti vagy vezetési kontextusban történő alkalmazása iránt.

Célcsoport

  • Felsővezetők és osztályvezetők.
  • Általános vezetők és vezérigazgatók.
  • A digitalizálási és transzformációs kezdeményezésekért felelős vezetők.
 16 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák