Lépjen kapcsolatba velünk
 Időtartalma 7 órák

Kurzusleírás

Bevezetés a globális beszállítómenedzsmentbe

  • A globális beszerzés fogalma és előnyei
  • Kockázatok és kihívások a nemzetközi beszerzésben
  • A nyugati és az ázsiai piacok közötti különbségek

Üzleti kultúra Kínában

  • Szokások, etikett és kínai üzleti gyakorlatok
  • Kommunikációs és tárgyalási stílusok
  • A kapcsolatok (guanxi) és a kölcsönös bizalom jelentősége

Kínai beszállítók fejlesztése és minősítése

  • Stratégiák a beszállítók azonosítására és feltérképezésére
  • Műszaki és kereskedelmi minősítési kritériumok
  • Átvilágítás és megfelelőség-ellenőrzés
  • Műszaki szabványok, tanúsítványok (pl. CCC, ISO) és minőségi referenciaértékek
  • Műszaki látogatások, távoli auditok és nyomon követés

Ajánlattételi folyamatok adaptálása külföldi beszállítók számára

  • A nemzetközi beszállítók gyakori akadályai (nyelv, dokumentumok, határidők, adók)
  • Hogyan tehető az ajánlattételi folyamat elérhetőbbé és befogadóbbá a globális beszállítók számára
  • Fordítások, pontosítások és támogatás a folyamat során
  • Stratégiák a válaszadási arány és az elköteleződés növelésére

Esettanulmányok és piaci gyakorlatok

  • Brazil vállalatok valós esetei, amelyek kínai beszállítókat fejlesztettek
  • Eszközök a külföldi beszállítói teljesítmény értékeléséhez
  • Minősítés utáni mutatók és ellenőrzések

Összefoglalás és következő lépések

Követelmények

  • A beszerzési folyamatok ismerete
  • Tapasztalat a beszállítómenedzsment vagy a beszerzés területén

Célközönség

  • Beszerzési vezetők
  • Ellátásilánc-szakemberek
  • Nemzetközi kereskedelem és beszerzés szakértői

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák