Kurzusleírás

Bevezetés a Globális Beszállítói Menedzsmentbe

  • A globális beszerzés fogalma és előnyei
  • Kockázatok és kihívások a nemzetközi beszerzésben
  • Különbségek a nyugati és ázsiai piacok között

Üzleti kultúra Kínában

  • Szokások, etikett és kínai üzleti gyakorlatok
  • Kommunikációs és tárgyalási stílusok
  • A kapcsolatok (guanxi) és a kölcsönös bizalom jelentősége

Kínai Beszállítók Fejlesztése és Minősítése

  • Stratégiák a beszállítók azonosítására és leképezésére
  • Technikai és kereskedelmi minősítési kritériumok
  • Due diligence és megfelelőségi ellenőrzés
  • Technikai szabványok, tanúsítványok (pl. CCC, ISO) és minőségi mutatók
  • Technikai látogatások, távoli auditok és követés

Pályázatok Alkalmazása Idegen Beszállítók Számára

  • Gyakori akadályok nemzetközi beszállítók számára (nyelv, dokumentumok, határidők, adók)
  • Hogyan tegyük a pályázati folyamatot hozzáférhetőbbé és befogadóbbá globális beszállítók számára
  • Fordítások, pontosítások és támogatás a folyamat során
  • Stratégiák a válaszadási arány és az elkötelezettség növelésére

Esettanulmányok és Piaci Gyakorlatok

  • Valós esetek brazil vállalatokról, amelyek Kínában fejlesztettek beszállítókat
  • Eszközök idegen beszállítók teljesítményének értékelésére
  • Minősítés utáni mutatók és ellenőrzések

Összefoglalás és Következő Lépések

Követelmények

  • A beszerzési folyamatok ismerete
  • Tapasztalat beszállítói menedzsmentben vagy beszerzésben

Célközönség

  • Beszerzési menedzserek
  • Ellátási lánc szakemberek
  • Nemzetközi kereskedelem és beszerzés szakemberek
 7 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák