Kurzusleírás

Globális Beszállítók Bevezetése Management

  • A globális beszerezés fogalma és előnyei
  • Internacionális beszerezés kockázatai és kihívásai
  • Nyugati és ázsiai piacok különbségei

Business Kínai kultúra

  • Szokások, etikett és kínai üzleti gyakorlatok
  • Communication és tárgyalási stílusok
  • A kapcsolatok (guanxi) és a kölcsönös bizalom fontossága

Kínai Beszállítók Fejlesztése és Kivalósítása

  • Stratégiák a beszállítók azonosításához és mappezéséhez
  • Technikai és kereskedelmi kvalifikációs kritériumok
  • Due diligence és compliance ellenőrzés
  • Technikai szabványok, tanúsítványok (például CCC, ISO) és minőségi referenciapontok
  • Technikai látogatások, távoli auditok és követés

A külföldi beszállítók ajánlataihoz való adaptáció

  • A külföldi beszállítók általános akadályai (nyelv, dokumentumok, határidők, adók)
  • Hogyan tehetjük a licitációs folyamatot elérhetőbbé és befogadóbbá a globális beszállítók számára
  • Fordítások, tisztázások és támogatás a folyamat során
  • Stratégiák a válaszlét és a részvételi arány növeléséhez

Esettanulmányok és piaci gyakorlatok

  • A brazil cégek valós esetei, amelyek beszállítók fejlesztését folytatták Kínában
  • Eszközök a külföldi beszállítók teljesítményének értékelésére
  • Kvalifikáció utáni mutatók és ellenőrzések

Összegzés és Következő lépések

Követelmények

  • Az beszerzési folyamatok megértése
  • Tapasztalat a beszállítói menedzsmentben vagy beszerezésben

Célközönség

  • Beszerezési menedzserek
  • Ellátólánc szakemberek
  • Nemzetközi kereskedelem és beszerezés szakértők
 7 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák