Kurzusleírás

Bevezetés

  • Kurzus céljai
  • Miért BPM?
  • A BPM architektúra topológiája
  • BPM szállítók áttekintése
  • A szállítói eszközök pozicionálása

BPM Áttekintés

  • BPM vs BPMS
  • Mikor válasszunk BPMS-t
  • Az IT és az üzlet kéz a kézben kell dolgozzon
  • A megfelelő technológia kiválasztása a problémához
  • A BPM rendszer áttekintése

A BPM rendszer architektúrája

  • Topológia és skálázhatóság
  • Tervező eszközök
  • Telepítési eszközök
  • Monitorozás és menedzsment
  • A folyamatmotor
  • Folyamatdefiníciós tároló
  • Tranzakciókezelő
  • Csatlakozókeretrendszer

Folyamatok adminisztrálása folyamatmonitorozással

  • Folyamat kezelése
  • Folyamat modellezése BPMN-nel
  • Platform adminisztráció
  • Kapcsolatfelvétel a BAM-mal (üzleti tevékenység monitorozás)
  • Értesítés hozzáadása egy folyamathoz
  • Értesítési csatorna

A BPMS alapvető funkciói és interfészei

  • Tároló támogatás
  • Adatbázis támogatás
  • Az Adapter SDK
  • A szükséges testreszabás szintje
  • Fejlesztői nyelvek bevonása
  • Emberi munkafolyamat megoldások

A BPM mint az SOA lehetővé tétele: Kulcsfontosságú összetevők

  • Alkalmazás felületek
  • Alapszolgáltatások
  • Az ESB értéke
  • Növekedett üzleti agilitás

Irányítás és üzleti stratégia

  • A személyes perspektíva
  • Innováció, növekedés és rugalmasság
  • A múlt: adatok/funkciók vs objektumok & szolgáltatások
  • A jövő: alapvető üzleti logika vs folyamatvezérlési logika
  • Tervezési következmények az építészek számára
  • Az üzlet és az IT összehangolása

Üzleti szabályok

  • Motivációk az üzleti szabályokhoz
  • Alapfogalmak
  • KPI elvek
  • Az üzlet és az IT új szerepei
  • Az üzleti fókusz az üzleti szabályokban
  • Mikor alkalmas az üzleti szabályok megközelítése?
  • Az üzleti szabályprojekt hatókörének új szempontjai
  • Az üzleti szabályprojekt kulcselemei

A megfelelő megközelítés kiválasztása

  • Kezdés az elején: az üzlet
  • Az üzleti kompetenciák meghatározása
  • Különböző tényezők és rezsiköltségek azonosítása
  • Követelményekből komponensekbe
  • Mely komponensek legyenek újrafelhasználhatóak?
  • Architektúra követelmények
  • Elérés a szállítói függetlenséghez
  • Útmutató a vállalati felújításhoz
  • Folyamatos fejlesztések
 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák