Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Bevezetés
- Kurzus céljai
- Miért BPM?
- A BPM architektúra topológiája
- BPM szállítók áttekintése
- A szállítói eszközök pozicionálása
BPM Áttekintés
- BPM vs BPMS
- Mikor válasszunk BPMS-t
- Az IT és az üzlet kéz a kézben kell dolgozzon
- A megfelelő technológia kiválasztása a problémához
- A BPM rendszer áttekintése
A BPM rendszer architektúrája
- Topológia és skálázhatóság
- Tervező eszközök
- Telepítési eszközök
- Monitorozás és menedzsment
- A folyamatmotor
- Folyamatdefiníciós tároló
- Tranzakciókezelő
- Csatlakozókeretrendszer
Folyamatok adminisztrálása folyamatmonitorozással
- Folyamat kezelése
- Folyamat modellezése BPMN-nel
- Platform adminisztráció
- Kapcsolatfelvétel a BAM-mal (üzleti tevékenység monitorozás)
- Értesítés hozzáadása egy folyamathoz
- Értesítési csatorna
A BPMS alapvető funkciói és interfészei
- Tároló támogatás
- Adatbázis támogatás
- Az Adapter SDK
- A szükséges testreszabás szintje
- Fejlesztői nyelvek bevonása
- Emberi munkafolyamat megoldások
A BPM mint az SOA lehetővé tétele: Kulcsfontosságú összetevők
- Alkalmazás felületek
- Alapszolgáltatások
- Az ESB értéke
- Növekedett üzleti agilitás
Irányítás és üzleti stratégia
- A személyes perspektíva
- Innováció, növekedés és rugalmasság
- A múlt: adatok/funkciók vs objektumok & szolgáltatások
- A jövő: alapvető üzleti logika vs folyamatvezérlési logika
- Tervezési következmények az építészek számára
- Az üzlet és az IT összehangolása
Üzleti szabályok
- Motivációk az üzleti szabályokhoz
- Alapfogalmak
- KPI elvek
- Az üzlet és az IT új szerepei
- Az üzleti fókusz az üzleti szabályokban
- Mikor alkalmas az üzleti szabályok megközelítése?
- Az üzleti szabályprojekt hatókörének új szempontjai
- Az üzleti szabályprojekt kulcselemei
A megfelelő megközelítés kiválasztása
- Kezdés az elején: az üzlet
- Az üzleti kompetenciák meghatározása
- Különböző tényezők és rezsiköltségek azonosítása
- Követelményekből komponensekbe
- Mely komponensek legyenek újrafelhasználhatóak?
- Architektúra követelmények
- Elérés a szállítói függetlenséghez
- Útmutató a vállalati felújításhoz
- Folyamatos fejlesztések
21 Órák
Vélemények (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.
Joanna Begier
Kurzus - BPM Essentials
Gépi fordítás