Lépjen kapcsolatba velünk

award icon svg Tanusítvány

Kurzusleírás

A BPM összehangolása a vállalati célokkal és erőforrásokkal

  • Az üzleti folyamatok összehangolása az érdekelt felek céljaival
  • Az üzleti folyamatok összehangolása a rendelkezésre álló erőforrásokkal
  • Az üzleti folyamatok módosítása a vállalati célok továbbra is történő elérése érdekében változó körülmények esetén
  • Vállalati döntéshozatali menedzsment

Haladó üzleti folyamatmodellezés BPMN-nel

  • Haladó folyamatfeltárás
  • Nagy modellek kezelése
  • Modell felosztása kiszervezés céljából
  • Modell érvényesítése

BPM programok menedzselése

  • BPM Kiválósági Központ fejlesztése
  • Vállalati BPM útmutató kialakítása
  • Technikák az üzleti átvétel elősegítésére
  • Üzleti esetek kidolgozása
  • Üzleti architektúra kialakítása
  • BPM csapat erőforrásainak biztosítása
  • Folyamatok tulajdonjoga
  • Folyamatportfólió menedzsment
  • Globális és helyi folyamatirányelvek

Haladó változásmenedzsment

  • Szervezeti változtatások implementálása és összehangolása
  • Bevezetési stratégiák
  • Hatásfokozatok értékelése
  • Haladó változtatási technikák

Megfelelőség és biztosítás

  • Irányítás, kockázat és megfelelőség (GRC), beleértve a vállalati irányítást
  • Vállalati kockázatmenedzsment
  • Stratégiai megfelelőség menedzsment és vállalati társadalmi felelősségvállalás
  • Biztosítási témák, beleértve az információs biztosítást, folyamatbiztosítást és minőségbiztosítást.

Haladó témák a folyamatfejlesztésben

  • BP és átmeneti QA technikák
  • BPMM - Szerkezet és főbb jellemzők
  • 6 Sigma - Főbb jellemzők, megközelítések és előnyök
  • LEAN - Főbb jellemzők, megközelítések és előnyök

Követelmények

Az OCEB 2 Business Intermediate minősítéssel kell rendelkezned.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák