Kurzusleírás

A BPM összehangolása a vállalati célokkal és erőforrásokkal

  • Az üzleti folyamatok összehangolása az érintettek céljaival
  • Az üzleti folyamatok összehangolása a rendelkezésre álló erőforrásokkal
  • Az üzleti folyamatok megváltoztatása az üzleti célok elérése érdekében, válaszul a változó feltételekre
  • Vállalati döntéskezelés

Haladó Business Folyamatmodellezés BPMN-nel

  • Fejlett folyamatfelderítés
  • Munkavégzés nagy modellekkel
  • Modell felosztása kiszervezéshez
  • Modell validálás

Management / BPM program

  • A BPM lencse középpontjának fejlesztése Excel
  • Vállalati ütemterv kidolgozása a BPM számára
  • Technikák az üzleti átvétel ösztönzésére
  • Üzleti esetek kidolgozása
  • Üzleti architektúra kialakítása
  • Egy BPM csapat erőforrása
  • A folyamatok tulajdonjoga
  • Folyamat portfólió menedzsment
  • Globális és helyi folyamatirányelvek

Haladó Change Management

  • Szervezeti változás végrehajtása és összehangolása
  • Közreadási stratégiák
  • A hatás mértékének felmérése
  • Fejlett változtatási technikák

Megfelelés és biztosítás

  • Governance, Risk és Compliance (GRC), beleértve a Corporate Governance
  • Vállalati kockázat Management
  • Stratégiai megfelelés Management és a vállalati társadalmi felelősségvállalás
  • Biztosítási témák, beleértve az információbiztosítást, a folyamatbiztosítást és a minőségbiztosítást.

Haladó témák a folyamatfejlesztésben

  • BP és átmeneti minőségbiztosítási technikák
  • BPMM – Szerkezet és főbb jellemzők
  • 6 Sigma – Főbb jellemzők, megközelítések és előnyök
  • LEAN – Főbb jellemzők, megközelítések és előnyök

Követelmények

OCEB 2 Business Középfokú minősítéssel kell rendelkeznie.

  14 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Vélemények (2)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák