award icon svg Tanusítvány

Kurzusleírás

A BPM összehangolása a vállalati célokkal és erőforrásokkal

  • Az üzleti folyamatok összehangolása az érdekelt felek céljaival
  • Az üzleti folyamatok összehangolása a rendelkezésre álló erőforrásokkal
  • Az üzleti folyamatok módosítása a változó körülményekre való válaszként a vállalati célok továbbra is elérése érdekében
  • Vállalati döntéshozatal

Haladó üzletifolyamat-modellezés BPMN-nel

  • Haladó folyamatfelderítés
  • Nagy modellek kezelése
  • Modell felosztása kiszervezés céljából
  • Modell validálás

BPM programok menedzselése

  • BPM Kiválósági Központ kialakítása
  • Vállalati BPM útmutató készítése
  • Technikák az üzleti átvétel elősegítésére
  • Üzleti esetek kidolgozása
  • Üzleti architektúra kialakítása
  • BPM csapat erőforrásainak biztosítása
  • Folyamatok tulajdonjoga
  • Folyamatportfólió menedzselés
  • Globális és helyi folyamatirányelvek

Haladó változásmenedzsment

  • Szervezeti változás implementálása és összehangolása
  • Bevezetési stratégiák
  • Hatásfokozatok felmérése
  • Haladó változáskezelési technikák

Megfelelőség és biztosítás

  • Irányítás, kockázat és megfelelőség (GRC), beleértve a vállalati irányítást
  • Vállalati kockázatmenedzsment
  • Stratégiai megfelelőségmenedzsment és társadalmi felelősségvállalás
  • Biztosítási témák, beleértve az információs biztosítást, folyamatbiztosítást és minőségbiztosítást.

Haladó témák a folyamatjavításban

  • BP és átmeneti QA technikák
  • BPMM - Szerkezet és főbb jellemzők
  • 6 Sigma - Főbb jellemzők, megközelítések és előnyök
  • LEAN - Főbb jellemzők, megközelítések és előnyök

Követelmények

Rendelkezned kell az OCEB 2 Business Intermediate tanúsítvánnyal.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák