Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Középfok Business Motivációs modellezés
- Vállalkozás modellezése, alapszintről feljebb lépés: Célok, eszközök, befolyásolók, értékelések
- Szervezeti egység (a BMM értelmében)
- Business Eljárás, Business Szabály
- BMM modellek felépítése és (rövid) forgatókönyvek értelmezése
Business Folyamatmodellezés a BPMN segítségével
- Speciális vérnyomás-modellezés BPMN segítségével:
- Speciális eseménytípusok
- Linkek és GoTos
- Kártérítés
- Összetett tevékenység bemenetek és kimenetek
- Kivételkezelés
- Iteráció/Ismétlés/Looping
- Tevékenységek csoportosítása alfolyamatokba
- Adatobjektum (beleértve az életciklust és Accessképességet)
- Adattárolás, adatbevitel és adatkiadás
- Globális feladat és globális folyamat
- Beszélgetések
- Koreográfia
- Végrehajtási szemantika
Döntés Management és modellezés DMN
- DMN Alapfogalmak, hatókör és felhasználások
- Döntési követelmények
- A döntési logika és a döntési követelmények összekapcsolása
- Határozati táblázatok
- DMN és BPMN kapcsolata
Business Rules Megközelítés és közös Business – Széles szókincs
- Főnévi fogalmak és Business Rules (BR) szókincs
- BR alapok
- Kétféle BR
- BR és Business folyamatok
- Folyamatspecifikus létrehozása és használata Business Rules
- A megosztott üzleti szintű szókincs (SBVR Awareness) előnyei
Business Folyamat Management Tudás és készségek
- BP Project Management
- Tevékenység életciklusa
- A folyamatok tulajdonjoga
- Mérés és optimalizálás
- CSF-ek és KPI-k
- Business Tevékenységfigyelés
- Pontozás
- Folyamatok szimulációja és optimalizálása
- BPM ROI
- Modellérték-elemzés (mikor kell modellezni, és mikor nem)
- BPMS Eszközök alapjai
- BPM A Excellencse alapjainak központja
- Szervezeti Change Management
Folyamatminőség és Governance keretrendszerek
- A középszintű vizsga kérdései egy szinttel mélyebbre mennek a főbb keretrendszerek hatókörében, céljaiban és szerkezetében:
- SOX, COBIT és ITIL
- A folyamatfejlesztés keretei:
- OMG Business Folyamat-érettségi modellje (BPMM)
- 6 Sigma, LEAN
Követelmények
Érvényes OCEB Fundamentals tanúsítvány szükséges (BPM2/OCEB2 Fundamental).
21 Órák
Vélemények (1)
Accurately reflected the advertised Outcomes - i.e. being well prepared for the certification exam. Very focussed on that.