Kurzusleírás

Középfok Business Motivációs modellezés

  • Vállalkozás modellezése, alapszintről feljebb lépés: Célok, eszközök, befolyásolók, értékelések
  • Szervezeti egység (a BMM értelmében)
  • Business Eljárás, Business Szabály
  • BMM modellek felépítése és (rövid) forgatókönyvek értelmezése

Business Folyamatmodellezés a BPMN segítségével

  • Speciális vérnyomás-modellezés BPMN segítségével:
    • Speciális eseménytípusok
    • Linkek és GoTos
    • Kártérítés
    • Összetett tevékenység bemenetek és kimenetek
    • Kivételkezelés
    • Iteráció/Ismétlés/Looping
    • Tevékenységek csoportosítása alfolyamatokba
    • Adatobjektum (beleértve az életciklust és Accessképességet)
    • Adattárolás, adatbevitel és adatkiadás
    • Globális feladat és globális folyamat
    • Beszélgetések
    • Koreográfia
    • Végrehajtási szemantika

Döntés Management és modellezés DMN

  • DMN Alapfogalmak, hatókör és felhasználások
  • Döntési követelmények
  • A döntési logika és a döntési követelmények összekapcsolása
  • Határozati táblázatok
  • DMN és BPMN kapcsolata

Business Rules Megközelítés és közös Business – Széles szókincs

  • Főnévi fogalmak és Business Rules (BR) szókincs
  • BR alapok
  • Kétféle BR
  • BR és Business folyamatok
  • Folyamatspecifikus létrehozása és használata Business Rules
  • A megosztott üzleti szintű szókincs (SBVR Awareness) előnyei

Business Folyamat Management Tudás és készségek

  • BP Project Management
    • Tevékenység életciklusa
    • A folyamatok tulajdonjoga
  • Mérés és optimalizálás
    • CSF-ek és KPI-k
    • Business Tevékenységfigyelés
    • Pontozás
    • Folyamatok szimulációja és optimalizálása
    • BPM ROI
    • Modellérték-elemzés (mikor kell modellezni, és mikor nem)
    • BPMS Eszközök alapjai
    • BPM A Excellencse alapjainak központja
    • Szervezeti Change Management

Folyamatminőség és Governance keretrendszerek

  • A középszintű vizsga kérdései egy szinttel mélyebbre mennek a főbb keretrendszerek hatókörében, céljaiban és szerkezetében:
    • SOX, COBIT és ITIL
  • A folyamatfejlesztés keretei:
    • OMG Business Folyamat-érettségi modellje (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Követelmények

Érvényes OCEB Fundamentals tanúsítvány szükséges (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (1)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák