Kurzusleírás
Business és IT System Agility in the Digital Age (1 napos tanfolyam)
Bevezetés
- A digitális zavar, digitális értékteremtés és értékközvetítés,
- Digitális Business Versenyképes digitális környezettel szembesülő modellek,
- Digitális adatokra kész vállalattá válás,
- A Business motivációs modell „Goal és adatvezérelt” struktúrái,
- Rendszermérnöki és Enterprise Architecture keretrendszerek,
- IT referencia architektúrák,
- Hogyan biztosítható a konvergencia és az összehangolás ezen keretrendszerek és architektúrák között,
- a döntéshozatal „adatalapú” megerősítése,
- Finomítás a vállalati víziótól a Business folyamatok felé,
- Lépések annak érdekében, hogy az IT az üzleti igények alakulásához igazodjon.
Agilitás megszerzése: a Business-tól a képességeket kihasználó IT-rendszerig
- A vállalati és informatikai rendszerarchitektúrák felkészítése a változtatások támogatására: A Goal és adatvezérelt struktúrák a Business-tól az informatikai rendszerekig,
- A Business architektúra gerince, amely képességek és értékközvetítő funkciók alapján épül fel ,
- Hogyan lehet a képességek fejlődését a változó stratégiák alapján strukturálni,
- Hogyan terjesszük a változásokat az üzleti követelményekről az IT-komponensek irányába (példák a bemutató esettanulmányon találhatók).
A változtatások hatása a Business objektumokra (eszközök)
- Az üzleti folyamatok, a résztvevők felelősségének és az üzleti objektumok összehangolása a stratégiai változásokkal összhangban,
- Ezen módosítások integrálása az üzleti folyamatok kartográfiai elemeibe.
Az informatikai rendszer összetevőire gyakorolt hatások
- A rendszer gerincének Go általános és adatvezérelt struktúrái a változtatások támogatására,
- Hogyan lehet azonosítani azokat a szolgáltatásokat és mögöttes rendszerfunkciókat, amelyeket a változásoknak érinteni kell,
- Az evolúciók integrálása a szolgáltatás gerincébe (példák ugyanabban az esettanulmányban).
Következtetés
- A hatékony Agile Business és a rendszerarchitektúra fejlesztési módszertan lépései,
- Nyomon követhetőség az üzleti stratégiáktól az IT-rendszerek felé, hogy jobban irányíthassuk őket a változásokkal szemben.
Megjegyzés: A fenti képzési-mentori ülések interaktív módon, egy esettanulmányon zajlanak, hogy szemléltesse, hogyan biztosítható az üzleti és informatikai rendszerarchitektúrák jó szintű nyomon követhetősége.
A fogalmakat először esettanulmány-példák segítségével magyarázzák el, majd helyszíni foglalkozások esetén ezeken a foglalkozásokon megoldásvázlatok követhetik saját üzleti esetét .
A szabványok és a kereskedelmi stratégiák alakulásától függően a tartalomban kisebb változtatások történhetnek.
Az Open Business Architecture, a TOGAF és a Zachman az Open Group és a Zachman International védjegyei.
A DODAF MODAF és a NAF az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának, az Egyesült Királyság Védelmi Minisztériumának és a NATO-nak építészeti keretrendszere.
Az IT4IT az Open Group IT Reference Architectures védjegye,
A Business és Value Model Canvases az Osterwalder és a Pigneur védjegyei
A webhelyen hivatkozott BMM, BPMN, UML, SysML az Object Management Group (OMG) védjegyei.
Követelmények
Egyik sem
Vélemények (4)
Szakmai tudás a piacról, szakértő által
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurzus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurzus - Agile Business Analysis
focusing on applying the course on my real work
shahla - ECRA
Kurzus - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
nem megfélemlítő
Jaztin - Flo Energy
Kurzus - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Machine Translated