Kurzusleírás

A „márka” megértése

  • Mi az a "márka"?
  • Mi a céged márkája?
  • Mit tehetek, hogy befolyásoljam cégem márkájának erejét?

Alapvető változási stratégiák

  • A vállalat vezetőinek folyamatosan fel kell mérniük a szervezeti részük aktuális státuszát – különösen a társaikkal és a versenytársakkal összehasonlítva –, és proaktív (nem pedig reaktív) változtatásokat kell bevezetniük.
  • A változási stratégiák és tervezés „STARS” modellje

Change Management

  • Hogyan/Miért ment jól a korábbi változás?
  • Hogyan/Miért nem ment jól a korábbi változás?
  • A korábbi változási kezdeményezések tanulságai (az Ön vállalatában és máshol)
  • A 9 változás alapelve – és azok gyakorlatba ültetése
  • Lewin változásmegvalósítási modellje
  • A változási kaleidoszkóp

A változás pszichológiai hatásai

  • Hogy érzem magam most? Hogy állnak most a kollégáim?
  • Hogyan fogom érezni/ők a változási folyamat kibontakozását?

Ügyfél/Érdekelt kapcsolatok

  • Mi az az Ügyfél?
  • Mi az a Stakeholder?
  • Hogyan hozhatom ki a legtöbbet az ügyfél/érdekelt felek egyes interakcióiból?
  • A szolgáltatás: Profit Chain

Egy Business pénzügyi vonatkozásai

  • Pénzügyi kimutatások:
    • Mérlegek
    • Nyereség- és veszteségszámlák
    • Pénzügyi előrejelzések:
    • Költségvetések
    • Cash-Flow előrejelzések
    • Business Esetek

Célok meghatározása

  • Jövőkép / Küldetésnyilatkozatok
  • Célkitűzés, hogy teljesítsék a küldetésnyilatkozatokat
  • Teljesítmény Management meghaladja a megállapodott célkitűzéseket

Tárgyalás a legjobb eredmény érdekében

  • Communication a Tárgyalásban
  • A hatékony prezentációk fontossága
  • Különböző tárgyalási stratégiák
  • Stratégiák összehasonlítása
  • Rapport kiépítése
  • A 3 fázisú tárgyalási folyamat
 21 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Rokon tanfolyam

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

35 Hours

Successful Google Ads for 2023

7 Hours

Rokon kategóriák