Requirements Analysis Kurzusok

Az IREB fontos szerepet játszik a követelmények mérnöki gyakorlatának szabványosításában, segíti a területen dolgozó szakembereket készségeik fejlesztésében és a szoftverfejlesztési folyamatok minőségi színvonalának emelésében. Az IREB-tanúsítványokat az iparban nagyra értékelik a menedzsment és követelménymérnöki magas szakmai kompetenciák megerősítéseként.

Ez a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.

A modell alapú fejlesztés (MBD) olyan szoftverfejlesztési módszertan, amely dinamikus rendszerek gyorsabb, költséghatékonyabb kifejlesztését teszi lehetővé, mint például a vezérlőrendszerek, a jelfeldolgozás és a kommunikációs rendszerek A hagyományos szövegalapú programozás helyett grafikai modellezésre támaszkodik Ebben az oktatott, élő képzés résztvevői megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentése és a beágyazott szoftver termékek piacra jutásának felgyorsítása érdekében A képzés végére a résztvevők képesek lesznek Válassza ki és használja ki a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához Használja az MBD-t a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszában történő gyors fejlődéshez Rövidítse be a beágyazott szoftverek piacra juttatását Közönség Beágyazott rendszerek mérnökei Fejlesztők és programozók A tanfolyam formátuma Részelőadás, vitafórumok, gyakorlatok és nehéz handson gyakorlat .

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez a kurzus az üzleti elemző szerepére összpontosít, hogy sikeres legyen az Agile projektekben. A tanfolyam résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a Scrum , a Scrum Master és az Ügyfél a fejlesztési folyamat megkönnyítése érdekében. A résztvevők átvetik a közös forgatókönyvek gyakorló modelljét.

Összefoglaló:

Az üzleti / rendszerek elemzője megoldja az üzleti problémákat olyan információs rendszerek kialakításával, amelyek az üzletág által meghatározott stratégiát hajtják végre. Ezek az informatikai megoldások általában az alábbi üzleti célok egyikét érik el: új üzleti folyamat megvalósítása, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, illetve a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus az Business elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik folytatni szeretnék az előadást, és felkészülhetnek egy IIBA tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban vannak a BABOK® 3.0-s verziójában vázolt kerettel

célok:

• Azonosítsa a BABOK® V3.0-ban vázolt kritikus elveket, tevékenységeket, feladatokat és technikákat
• Ismerje meg az alapvető tudásterületeket, tevékenységeket, feladatokat, eredményeket és kapcsolataikat:

Főbb meghatározások:

BABOK® ( Business Analysis testület) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa és az elvégzendő feladatokat leíró keretként szolgál.

CCBA® (az Business Analysis való kompetencia tanúsítása) A Nemzetközi Business Analysis Intézet (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK®-n alapuló tesztet csak az oktatáson és a tapasztalaton alapuló kérelem jóváhagyása után igényel.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) A Nemzetközi Business Analysis Intézet (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK®-n alapuló tesztet csak az oktatáson és a tapasztalaton alapuló kérelem jóváhagyása után igényel.

Ez a kurzus megmutatja, hogyan kell: Végezze el az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit szilárd üzleti elemző keretrendszer alkalmazásával Üzleti szükségletelemzés elvégzése az érdekelt felek igényeinek kiváltásához Alkalmazza az üzleti elemzési technikákat a kulcsfontosságú problémák és potenciális lehetőségek azonosítása érdekében Hatékony követelmények és kommunikációs tervek létrehozása Elemezze és határozza meg a követelményeket az iparág legjobb gyakorlataival A megoldás értékelésének és érvényesítésének kezelése .

Közönség:

Business tanácsadók, Business elemzők, projektmenedzserek, informatikai szakemberek.

Résztvevő profilok

CxO, üzemeltetési vezetők, Enterprise Architect , Business és rendszer elemzők és tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretekről, valamint azokról a módszertanokról, amelyekre a szervezetek arra törekednek, hogy összpontosítsanak üzleti agilitásuk fokozása érdekében, a digitális kor zavaraival szemben.

Ennek a szemináriumnak különösen az a célja, hogy segítsen megérteni azokat a kereteket és referencia-architektúrákat, amelyeket világszerte használnak a digitális üzleti modellek és az IT-rendszerek architektúrájának a változó versenyhelyzethez történő igazításához.

Célkitűzés:

Segítünk az Business elemzőknek, hogy megértsék, hogyan lehet hatékonyan modellezni és validálni üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy növeljék szervezetük üzleti mozgékonyságát célstruktúrájuk és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos tanfolyam célja, hogy segítse a küldötteket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezhetik üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a célok, stratégiák és hatások változásához a cél architektúra részeként. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemeinek (stratégiák, taktika, KPI, üzleti képességek stb.) Alapján a küldöttek ott tanulnak meg, hogyan kell kidolgozni egy látásközpontú üzleti folyamatot és erőforrás-kartográfiát. Ezután csak a nyelvükhöz igazított megfelelő BPM N és UML jelölést használva megértik, hogyan lehet őket a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez igazítani.

Tanfolyamközönség:

Azok a vezetők, akik meg akarják érteni a BPMN diagramokat, az üzleti tanácsadókat, az üzleti elemzőket, az üzleti folyamatmérnököket, a rendszerelemzőket és mindazokat, akik részt vesznek az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellezési jelöléssel.

A tanfolyam célja:

• Minőségi folyamat diagramok készítése
• Modell a BPMN folyamat jelölésben
• Capture as-is folyamatinformáció
• Végrehajtani az optimális folyamatfolyamatokat az emberek intenzív folyamataihoz
• Egyszerűsítse az összetett folyamatok meghatározásait, és kezelje őket

Ez a kurzus a BPM N 2.0 modellezési folyamatáért felelős személy számára készült.

Az összes BPM N 2.0 specifikáció gyakorlati aspektusaira és a közös minták megvalósítására összpontosít.

Ez egy rövid előadások sorozata, melyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek angol nyelven leírt problémájuk van, és minden problémára megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a csoport és a tréner megvitatja és értékeli a diagramokat.

Ez a kurzus a BPM N diagramjainak megértésére összpontosít, de a BPM N. végrehajtási részének alapvető részét is lefedi.

Ez a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projektjeikben.

Az összes BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati szempontjaira, valamint a közös minták megvalósítására összpontosít.

Rövid előadásokból álló sorozatról van szó, amelyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek egy angol nyelvű problémát kell leírniuk, és minden feladathoz megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a diagramokat a csoport és a tréner megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus nem fedi le a BPMN végrehajtási részét, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési szempontjaira összpontosít.

Közönség:

A folyamatmodellezés iránti érdeklődésre számot tartó küldöttek számára előnyös lesz, ha részt vesznek az üzleti folyamatmodellezési jelölés képzési kurzusában:

• Business és folyamatelemzők
• Folyamattervezők és végrehajtók
• Projekt és programvezetők
• Bárki, aki részt vesz az üzletváltásban és az átalakulásban.

A kurzus célja a gyakorlati ismeretek és a BPM N modellezési készségek középfokú és haladó szintű tanítása.

Az ideális résztvevő egy üzleti elemző képzés, ami azt jelenti, hogy a felhasználó felfedezi, azonosítja, összegyűjti és elemzi a rendszer felhasználói igényeit. - A fejlett számítógépes alkalmazásfejlesztők és rendszerarchitekták, akiket érdekel az üzleti folyamatok, a rendszer és az egyéni illesztőprogramok létrehozása.

A kurzus nem foglalkozik a végrehajtható BPM N szintekkel.

A képzés a domináns technikában történik számítógép formájában (~ 90%), amelynek során egyrészt a BPD valós üzleti helyzeteit fordítjuk le, másrészt készen áll a gyakorlati hasznosságukat értékelő diagramok értelmezésére.

A kurzus nagyon intenzív gyakorlati kurzus a szigorú értelemben, a képzés nem foglalkozott semmilyen módon, a BPM N. elméleti megfontolásaival.