Kurzusleírás

  • 1. nap – A projekt felépítése Management és hogyan esik egybe a szállítás változásaival (8:00–16:00)

Tevékenység

Leírás

Idő

Letelepedés és felkészülési formaságok

Anyag elkészítése, résztvevő letelepedése, frissítők

8:00 – 8:30

1. modul: Változás egy szervezetben és hogyan biztosíthatja a projekt Management a sikert az átmenetben

Beszélgetés a változás fogalmáról, annak folyamatairól és a szervezetre és az emberekre gyakorolt hatásáról. Az alaphangot is meghatározza az átmeneti gondolkodásmód adaptálásának fontossága a hagyományos projektmenedzsment-megközelítés javításában.

8:30 – 9:30

1. tevékenység: 6 gondolkodó kalap

Lebilincselő tevékenység, amely rávilágít a nézőpontok dinamikájára és arra, hogy ez hogyan befolyásolja a változást.

9:30 – 10:00

Első szünet: 10:00 és 10:15 között

2. modul: Projekt Management Alapok 1. rész

A Projekt Management Tudástestület (PMBOK) koncepciója alapján a megbeszélés a következőkre összpontosít:

  1. A projekt és a kapcsolódó struktúrák
  2. Projekt Management Alapok: A személy, a módszerek és az életciklus
  3. A projekt fontos tudásterülete Management

10:15 és 11:30 között

2. tevékenység: A vak útmutató

Egy tevékenység, amely bemutatja annak analógiáját, hogy a változás-/projektmenedzser hogyan lesz alapvető útmutató a változás előrehaladásának lehetővé tételében a szervezetben.

11:30 – 11:45

Szintézis munkamenet

Összegzés és vita az előző ülés fontosságáról

11:45 és 12:00 között

Ebéd 12:00 órától 13:00 óráig

3. modul: Projekt Management Alapok 2. rész

A Projekt Management Tudástestület (PMBOK) koncepciója alapján a megbeszélés a következőkre összpontosít:

  1. Az Business eset felépítése és a projekt indítása
  2. A Projekt Charta és mintabemutató
  3. Az érintettek azonosítása és koordinációja

13:00-15:00

3. tevékenység: A Vision Storyboard

A tervezés alapvető alkalmazása story boarding tevékenységeken keresztül

14:00 - 15:00

(30 perc előkészítés, 30 perc szállítás)

2. szünet: 15:00 – 15:15

4. modul: Projekt- és Governance tervezés

A Projekt Management Tudástestület (PMBOK) koncepciója alapján a megbeszélés a következőkre összpontosít:

  1. A projekttervezés alapjai: munkalebontás, időbeosztás és tevékenységek lebontása
  2. A kritikus út
  3. Ügyfél és érdekelt felek Communication
  4. Költség Erőforrás és beszerzés

15:00 – 15:45

Végső szintézis és a hozzárendelés átadása

A résztvevő csoportok a következő útmutató elemek egyikét kapják meg a projektterv felépítéséhez

  1. Projekt Charta
  2. A tevékenységek lebontása és a mérföldkövek idővonala
  3. Erőforrás-, minőség- és beszerzéstervezés
  4. Kritikus kapcsolattartók listája és Communication protokoll

15:45 és 16:00 között

2. nap – A projekt és Goirányítási terv bemutatása (8:00-16:00); az ebéd kivételével minden szünet munkaszünet lesz.

Tevékenység

Leírás

Idő

Letelepedés és felkészülés

  • A szállítási szabályok áttekintése
    • 20-30 perc kiszállítás/csoportonként
    • 15 perc kritika és visszajelzés a résztvevőnek
  • Anyagok előkészítése:
    • Kiosztóanyagok
    • Prezentáció betöltése prezentációs laptopra
  • Szállítási rendelés véletlenszerű azonosítása

8:00 – 8:30

Tevékenységi tanfolyam és megbeszélés leadása

8:30 - 11:15

A legjobb gyakorlatok és az azonosított kihívások összefoglalása

11:15-12:00

12:00-13:00 - Ebéd

5. modul: Projekt végrehajtás és lezárás

A Management Projekt Tudástár (PMBOK) koncepciója alapján a beszélgetés a következőkre összpontosít:

  1. A szállítandó teljesítésének érvényesítése és ellenőrzése
  2. A kockázati nyilvántartás és annak jelentősége
  3. Dinamikus változásnapló és problémák nyilvántartása
  4. Goirányítás és teljesítményfigyelés és jelentés
  5. Projekt befejezéséről szóló jelentés és a teljesítmény mérföldkövei bemutatása

13:00 és 15:30 között

Záró tevékenységek és a legjobban teljesítők díjazása

  • A megfigyelt legjobb gyakorlatok összefoglalása
  • Lehetőségek és lehetséges megoldások megbeszélése
  • Fórum megnyitása és a rendezvény lezárása

15:30-tól

Követelmények

  • Az alapvető tervezés, változáskezelés, előrejelzés és projektötlet ismerete.
  • Kritikus döntéshozatalban, érdekelt felek kezelésében és erőforrás-kezelésben szerzett tapasztalat.

Közönség

  • Középszintű vezetők, akik újoncok a projektmenedzsmentben és a projektindításban
  • Fiatal szakemberek, akiknek megfelelő mennyiségű projektmenedzsment és -végrehajtás szerepel a megbízatásukban.
  • Alkalmazottak, akik a projekt- és termékátmenetért felelősek lesznek
 14 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (7)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák