Kurzusleírás

Bevezetés

  • A Lean története: A Toyota gyártási rendszer
  • Lean Gyártás kontra Lean forgalmazás

Lean Elosztási koncepciók

  • Lean változás és eloszlás
  • Az elosztási műveletek javítása
  • A Lean terjesztés kerete
  • Elosztási kihívások
  • Elosztás optimalizálás
  • Business folyamattranszformáció
  • ERP átalakítás

Lean Elosztási módszertan

  • Lean képességek
  • Ügyfélszolgálati szabályzat
  • Puffer stratégia
  • Feltöltési ciklusok
  • A húzó megközelítés

Felkészülés a Lean terjesztésre

  • Lean átalakítás tervezése
  • A folyamat leltározása
  • A teljesítés összköltségének kiszámítása
  • KPI-k meghatározása az ügyfél szerint
  • Tranzakciós szintű részletek megfigyelése az átvételtől a kézbesítésig
  • Az ellenállás leküzdése
  • Pilótaprojekt előkészítése

Kérdések

  • Az öt miért
  • A valószínű ok azonosítása – a tüneteken túl és a problémák kiváltó okainak feltárása
  • Az ok-okozati diagram

Megvalósítás Lean Elosztás

  • A csapatok összeállítása
  • Mérés és beállítás
  • A hulladék megszüntetése
  • Pontos szállítás
  • Az emberi erőfeszítés minimalizálása
  • A biztonság és a tisztaság előtérbe helyezése

A készletáramlás javítása

  • Az események javítása nem elég
  • Jövőkép és tervek biztosítása a fejlesztési tevékenységek összekapcsolására
  • Értékfolyam-leképezés (VSM)

Lean Eszközök a raktárhoz

  • Pareto elemzés – melyek a nagy problémák?
  • Ok-okozati diagram – mi okozza a problémát?
  • Rétegezés – hogyan épülnek fel az adatok?
  • Ellenőrző lap – milyen gyakran fordul elő?
  • Hisztogramok – mi az általános eltérés?
  • Szórványdiagramok – milyen összefüggések vannak a tényezők között?
  • Folyamatszabályozási táblázat – mely variációkat kell vezérelni és hogyan?

A Lean eredményeinek értékelése

  • Lean lejárati mátrix
  • A teljesítmény követése
  • Összehasonlítás más vállalatokkal szemben
  • Folyamatos ellenőrzés és fejlesztés

Lean vezetők fejlesztése

  • Egy Lean vezetői csapat létrehozása
  • Utódlási rendszer kialakítása

Kiegészítő módszerek

  • Agile és Scrum
  • Hat Szigma

Zárszó

Követelmények

  • Az emberek fejlesztésére, a hatékonyság javítására és a pazarlás megszüntetésére irányuló vágy az elosztási és ellátási lánc működésében.

Közönség

  • Vezetők és szakemberek, akik felelősek a lean elvek megvalósításáért az elosztási, logisztikai és ellátási lánc működésében
  14 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Vélemények (2)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák