Kurzusleírás

Bevezetés

  • Mi a követelmény Management folyamata? Miért Agile?
  • Business agilitás és agilis szoftverszállítás : Definíciók
  • A Agile és az Business összekapcsolása: Business Motivációs modell vs Business Model Canvas,
  • Hogyan lehet hatékonyan használni az Értékajánlat vásznat a termékvízió meghatározásához?
  • Business az agilis és az agilis szoftverszállítási elvek
  • Mi az, hogy Agile nem? A stratégiákhoz és képességekhez való igazodás hatásai
  • Management követelmény Agile kontextusban
  • Scrum Életciklus: a követelmények teljességével és a nyomon követhetőségével kapcsolatos kérdések
  • Hogyan javítják a produktív modellek a kommunikációt a 'Agile-ban?
  • Business A Agile kiterjesztései: Egy felhasználói történet strukturálása Business érték-hozzájárulása
  • Panorama of UML diagram a modellezési követelményekhez
  • Keretrendszerek a szoftvermegvalósítás és a tesztek követelményeinek nyomon követéséhez
  • Egy agilis projekt 5 szintű tervezése (a jövőkép tisztázásától és a termékhátraléktól a feladatokig… és az Architecture Walking Skeletonig)
  • Követelmények kezelése Agile metódusokon belül (Scrum, DAD) szemben az egységes folyamattal (RUP)
  • Szerepek, csapatok, környezetek
  • Esettanulmány bemutatása a követelmények strukturálásához és iteratív folyamat segítségével történő kezeléséhez

Hogyan írható le az üzleti jövőkép és igények nyomon követhető modellekkel?

  • A követelmények minősítése: A Kano-modell vs. az értékajánlat vászon
  • A termék jövőképének strukturálása stratégiák, környezeti erők és trendek alapján
  • Értékajánlat, kulcstevékenységek, kulcsfontosságú erőforrások, bevételi források és költségstruktúrák,
  • A termék üzleti körének felfedezése a vásárlói igények, nyereségek és fájdalmak felhasználásával
  • Az üzleti felhasználási esetek leírása „értékfolyamok” és „érték szakaszok” használatával
  • A termék üzleti körének áthidalása a várható „érték-hozzájárulásokkal”
  • Esettanulmány : A termék jövőképének leírása

Hogyan írjuk le a felhasználói igényeket az agilis használati esetmodellezés segítségével (eposzok és felhasználói történetek)?

  • Agile Becslés és tervezés
  • A termékhátralék felépítése és kezelése / a követelmények részletessége
  • A sprint tervezése előtt
  • Sprint hátralék létrehozása
  • Agile User Story Pattern : rendszer hatóköre (a tárgy), szereplők, használati esetek, felhasználói történetek, elfogadási feltételek, az INVEST modell
  • The Walking Skeleton with Disciplined Agile Szállítás: A folyamatoktól a technológiáig
  • Hogyan tudhatunk meg eposzokat és felhasználói történeteket az értékfolyamok alapján?
  • Az eposzok és a felhasználói történetek értékes hozzájárulása
  • Írási feladatok: részletesség és méret a SMART modell segítségével
  • Esettanulmány: Eposzok és felhasználói történetek felfedezése értékfolyamok alapján

A részletes specifikációk helyes megértésének ellenőrzése és tesztelése

  • Növekményes igénygyűjtési folyamat és a sprint hátralék használata
  • A hatékony epikus, felhasználói történetek és architektúra leírások szabályai
  • Diagramok az eposzok és a felhasználói történetleírások érvényesítéséhez
  • Hogyan válasszuk ki a megfelelő diagramot?
  • Jellemzők finomítása használati esetek és kapcsolatok modellezésével
  • A követelmények helyes megértésének tesztelése a tesztvezérelt követelmények segítségével
  • Adott/mikor/akkor struktúrák és üzemeltetési szerződések a fejlesztőknek a követelmények megvalósításában
  • Lefedettségelemzés és változáskezelés
  • Esettanulmány : A részletes követelmények érvényesítése, tesztelése és kommunikálása a fejlesztőkkel

Következtetés

  • A hatékony követelménygyűjtési és rendszerelemzési folyamatok lépései
  • Nyomon követhetőség a követelmények és az elemzési modellek között
  • Minták a követelmények összegyűjtéséhez és teszteléséhez

Megjegyzés: A fenti képzési-mentori ülések interaktív módon zajlanak a követelménymérnöki és modellező eszközök példáinak felhasználásával, hogy biztosítsák a követelmények és a mögöttes megoldások közötti jó nyomon követhetőséget. A fogalmakat először alapvető példák segítségével magyarázzuk el, majd a megoldási vázlatok követik az Ön lehetséges esetére. Ezt a munkamenetet követően az Ön igényeinek megfelelő megoldások áttekintésével és érvényesítésével is elkísérhetjük Önt.

 21 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák