Kurzusleírás

Miért érdemes megtervezni a vállalatot?

  • Bevezetés: A vállalatirányítás és az IT irányítás aktuális kérdései
  • Legacy Systems és evolúciós igények
  • Business Építészet és Enterprise Architecture : hasonlóságok és különbségek

Az alapok

  • A vállalat felépítése: alapelvek
  • Stratégiai összehangolás
  • Business és az IT Repository
  • Logikai architektúrák n-szintű
  • Alkalmazási technológiák: ERP, SCM, webportail,
  • Integrációs architektúrák és szolgáltatási architektúrák: EAI és ESB
  • Szolgáltatásorientált architektúrák: a BPM és a BAM szerepei

Enterprise Architect ure stratégiák és módszertanok

  • "As is" és "To be" rendszertérképek : Hogyan határozzuk meg az ütemtervet?
  • Struktúrák, amelyek jobban összehangolják az IT-t a stratégiákkal?
  • Mi a megközelítés?
  • Milyen összefüggések vannak a fejlesztési folyamatokkal?

Enterprise Architecture Content Framework

  • A vállalkozás üzleti funkcióinak azonosítása
  • A szereplők és az üzleti funkciók térképezése
  • Az üzleti stratégiák összehangolása
  • Az informatikai rendszer felépítésének mintái
  • Zónák, négyzetek és blokkok
  • Cserék azonosítása szolgáltatások és események segítségével
  • Blokkközi cserék és adatobjektumok modellezése az üzleti folyamatok megvalósításának támogatására

Az adattár és az adatarchitektúrák felépítése

  • A Mester Data Management (MDM)
  • szemcsézettség Management
  • Modellezés Languages
  • A metamodell és az architektúra szabályok meghatározása
  • A Enterprise Architecture Repository kidolgozása

Építészet térképészeti referenciarétegek

  • Business, Funkcionális, alkalmazási és műszaki rétegek
  • Kapcsolatok a Stratégiai és a Business nézet között
  • Nyomon követhetőség a Business és a Funkcionális nézet között
  • Nyomon követhetőség a funkcionális és az alkalmazásnézet között
  • Hidak műszaki kilátással

Egy „Enterprise Architecture” hozzájárulása az értékteremtéshez

  • Hozzájárulás az üzleti értékhez
  • Legjobb gyakorlatok
  • Az Enterprise Architecture ütemterv
  • Perspektívák

Eszközök

  • Business Process and Cartography Management eszközök
  • Előadás egy esettanulmányról

    Megjegyzés: A fenti tréning-mentori ülések interaktív módon, Business modellező eszközök segítségével zajlanak annak érdekében, hogy biztosítsák a jó szintű nyomon követhetőséget az üzleti specifikációk és azok végrehajtása között. A fogalmakat először alapvető példák segítségével magyarázzák el, majd ezeket követik a saját problémáinak megoldási vázlatai. Ezt a munkamenetet követően elkísérhetjük Önt a megoldások áttekintésével és érvényesítésével az Ön igényeinek megfelelően.

    Az ezen az oldalon hivatkozott BMM, BPMN és UML logók az Object Management Group (OMG) védjegyei.

    A RUP és a SOMA az IBM / Rational Software védjegyei.

      14 Hours
     

    Résztvevők száma


    Tanfolyam kezdete

    Tanfolyam vége


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Vélemények (1)

    Rokon tanfolyam

    ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with PeopleCert exam and certification)

      14 Hours

    Embedded Linux Systems Architecture

      35 Hours

    Rokon kategóriák