Kurzusleírás
Miért érdemes megtervezni a vállalatot?
- Bevezetés: A vállalatirányítás és az IT irányítás aktuális kérdései
- Legacy Systems és evolúciós igények
- Business Építészet és Enterprise Architecture : hasonlóságok és különbségek
Az alapok
- A vállalat felépítése: alapelvek
- Stratégiai összehangolás
- Business és az IT Repository
- Logikai architektúrák n-szintű
- Alkalmazási technológiák: ERP, SCM, webportail,
- Integrációs architektúrák és szolgáltatási architektúrák: EAI és ESB
- Szolgáltatásorientált architektúrák: a BPM és a BAM szerepei
Enterprise Architect ure stratégiák és módszertanok
- "As is" és "To be" rendszertérképek : Hogyan határozzuk meg az ütemtervet?
- Struktúrák, amelyek jobban összehangolják az IT-t a stratégiákkal?
- Mi a megközelítés?
- Milyen összefüggések vannak a fejlesztési folyamatokkal?
Enterprise Architecture Content Framework
- A vállalkozás üzleti funkcióinak azonosítása
- A szereplők és az üzleti funkciók térképezése
- Az üzleti stratégiák összehangolása
- Az informatikai rendszer felépítésének mintái
- Zónák, négyzetek és blokkok
- Cserék azonosítása szolgáltatások és események segítségével
- Blokkközi cserék és adatobjektumok modellezése az üzleti folyamatok megvalósításának támogatására
Az adattár és az adatarchitektúrák felépítése
- A Mester Data Management (MDM)
- szemcsézettség Management
- Modellezés Languages
- A metamodell és az architektúra szabályok meghatározása
- A Enterprise Architecture Repository kidolgozása
Építészet térképészeti referenciarétegek
- Business, Funkcionális, alkalmazási és műszaki rétegek
- Kapcsolatok a Stratégiai és a Business nézet között
- Nyomon követhetőség a Business és a Funkcionális nézet között
- Nyomon követhetőség a funkcionális és az alkalmazásnézet között
- Hidak műszaki kilátással
Egy „Enterprise Architecture” hozzájárulása az értékteremtéshez
- Hozzájárulás az üzleti értékhez
- Legjobb gyakorlatok
- Az Enterprise Architecture ütemterv
- Perspektívák
Eszközök
- Business Process and Cartography Management eszközök
- Előadás egy esettanulmányról
Megjegyzés: A fenti tréning-mentori ülések interaktív módon, Business modellező eszközök segítségével zajlanak annak érdekében, hogy biztosítsák a jó szintű nyomon követhetőséget az üzleti specifikációk és azok végrehajtása között. A fogalmakat először alapvető példák segítségével magyarázzák el, majd ezeket követik a saját problémáinak megoldási vázlatai. Ezt a munkamenetet követően elkísérhetjük Önt a megoldások áttekintésével és érvényesítésével az Ön igényeinek megfelelően.
Az ezen az oldalon hivatkozott BMM, BPMN és UML logók az Object Management Group (OMG) védjegyei.
A RUP és a SOMA az IBM / Rational Software védjegyei.
Vélemények (1)
The flexibility to look at real examples - outside of the courseware content.