Kurzusleírás

1. modul: Hagyományos fejlesztési megközelítések

    1.1 A szekvenciális, prediktív fejlesztési megközelítések áttekintése A szekvenciális, prediktív „vízesés” megközelítések leírása A vízesés megközelítések fejlődésének idővonala
1.2 Strawman Waterfall Dr. Winston Royce vízesés modellje
  • A Waterfall előnyei a projektek vezérléséhez
  • Royce „rejlő kockázatai”
  • 1.3 V-Model Korai ellenőrzés és érvényesítés
  • A V-modell előnyei
  • 1.4 Inkrementális modellek Példa a racionális egységes folyamatra
  • Növekményes szállítás
  • A hatókör lebontása és a kockázatok kezelése
  • 1.5 Mikor kell használni a vízesést? Meghatározott folyamatvezérlés
  • 2. modul: Prince2 áttekintése
  • 2.1 Mi az a Prince2? Definíció és eredet Prince2 tanúsítványok: alapítvány, gyakorló, Agile a Prince2 előnyei
  • 2.2 Prince2 módszertani szerepkörök – Projektmenedzser, vevő, felhasználó, szállító, projekttanács
  • Management Technikák – Projektbiztosítás, projekttámogatás
  • Hatály – Szerződésekkel és szerződéses kezeléssel való interakció

      A változás ellenőrzése – Kockázat-, minőség- és változáskezelés
    2.3 Prince2 folyamatmodell Projekt irányítása
  • Projekt indítása
  • Projekt kezdeményezése
  • A színpadi határok kezelése
  • Egy színpad irányítása
  • Termékszállítás kezelése
  • Projekt lezárása
  • Tervezés
  • 3. modul: Agile Áttekintés
  • 3.1 Történelmi áttekintés Az „Agilis” ötletek fejlődésének idővonala a 90-es évek a korai agilis megközelítések bemutatásához – Scrum, XP, DSDM Agilis fejlesztések – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 A Agile Kiáltvány A Kiáltvány megalkotásának háttere
  • Agile A kiáltvány áttekintése Az egyének és a folyamatok és eszközök közötti interakciók
  • Működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül
  • Ügyfélszolgálat a szerződéskötés során
  • Reagálás az átállásra egy terv szerint

      4. modul: Agile Alapelvek
    4.1 A 12 Agile alapelv Csoportos megbeszélés az egyes elvekről
  • 4.2 Agile koncepciók összefoglalása Iteratív tervezés és fejlesztés
  • Folyamatos fejlesztés
  • Folyamatos tanulás
  • Collaboration és a személyes kommunikáció
  • Kollektív elszámoltathatóság
  • Többfunkciós csapatok

      5. modul: Agilis projektmenedzsment Scrum-mal
    5.1 A Scrum Keretrendszer áttekintése – Scrum Útmutató 2016 Scrum szerepek és felelősségek – Scrum Mester, terméktulajdonos, csapat Scrum események – Sprint, Sprint tervezés, áttekintés, retrospektív, napi Scrum Scrum műtermékek – Termékhátralék, Sprint hátralék, Terméknövekedés
  • 5.2 Agilis Project Management Alapelvek Empirikus folyamatvezérlés
  • Iteratív tervezés és jelentéskészítés
  • Folyamatos fejlesztés és visszatekintés
  • Erőforrás menedzsment és csapatok
  • 6. modul: Software Testing
  • 6.1 Tesztelési alapok Alapvető vizsgálati folyamat tervezése, elemzése és tervezése, végrehajtása, értékelése, lezárása
  • Tesztszintek – egység, integráció, rendszer, felhasználói elfogadás

      Tesztmegközelítések – követelményalapú, kockázatalapú, tapasztalatalapú
    Teszttervezési technikák – white-box, black-box technikák
  • 6.2 Agile Tesztelés Agile Tesztnegyedek áttekintése – vizsgálati stratégia, tervezés
  • Tesztvezérelt fejlesztés
  • Tesztautomatizálási alapelvek – tesztautomatizálási piramis
  • 6.3 Teszttípusok Technológiával szembeni tesztek, amelyek irányítják a fejlesztést Egységtesztek, TDD, füsttesztek
  • Business Fejlesztést irányító tesztek Story tesztek, példák, átvételi tesztelés

      Business a terméket kritizáló tesztek Felfedező tesztelés, Alpa/Bétateszt, UAT
    Technológiával szembesülő tesztek, amelyek kritizálják a terméket Teljesítménytesztek, használhatóság, minőségi jellemzők
  • 7. modul: hagyományos Business Analysis
  • 7.1 Mi az a Business Analysis? Üzleti elemzés és az üzleti elemző Az üzleti elemzés szintjei – vállalkozás, projekt, működési elvek Business Analysis
  • 7.2 IIBA BA Tudáskönyv – Tudásterületek Business Analysis Tervezés és monitoring
  • Kihívás és Collaboration
  • Követelmények életciklusa Management
  • Stratégia elemzés
  • Követelmények elemzése és tervezési meghatározása
  • Megoldás értékelése
  • 8. modul: Agilis Business Analysis
  • 8.1 Az agilis üzleti elemzés szempontjai Iteratív fejlesztés Keresztfunkciós csapatok Collaboration az üzleti és technológiai területek között
  • 8.2 Viselkedésvezérelt fejlesztés áttekintése A TDD eredete és a legújabb fejlesztések
  • Meghatározások – BDD, ATDD, Példa szerinti specifikáció
  • 8.3 BDD Activities Koncentráljon azokra a funkciókra, amelyek üzleti értéket biztosítanak
  • A funkciók együttműködése
  • Tartsa nyitva a lehetőségeket
  • Használjon konkrét példákat a funkciók illusztrálására

      Írjon végrehajtható specifikációkat
    Élő dokumentáció létrehozása
  • 8.4 Agilis BA technikák és eszközök Business értékdefiníciója
  • Emberek
  • Hatástérképezés
  • Valós lehetőségek
  • Felhasználói történetek és elfogadási feltételek
  • Relatív becslés
  • Adott-mikor-akkor sablon

      Eszköz támogatás a BDD-hez
      14 Hours
     

    Résztvevők száma


    Tanfolyam kezdete

    Tanfolyam vége


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Vélemények (2)

    Rokon tanfolyam

    Rokon kategóriák