Kurzusleírás

Alapvető változási stratégiák

  • Hogyan döntsük el, hol van most az üzlet?
  • Ha ez a döntés megszületett, elkezdhetjük a változtatások tervezését, amelyek a következőket foglalják magukban:
    • Támadás tervezése: kihívás a versenyen
    • A védekezés tervezése: jelenlegi pozíciónk védelme

A 9 változás alapelve részletesen

  • Kényelmes ok a változtatásra
  • Tiszta jövőkép és célok
  • A változás kontextusa
  • Lendület
  • Az érintettek bevonása
  • Igazítás
  • Változás beágyazása
  • Nagy szponzoráció
  • Érzelmi válaszok a változásra

Ellenáll a változásnak

  • Miért ellenállnak az emberek a változásnak?
  • Milyen előnyei lehetnek a változásnak való ellenállásnak?

Csapatfejlesztés változási folyamaton keresztül

  • Milyen kihívások elé állítják a csapatokat a változó környezetben?
  • Milyen előnyei lehetnek a változásnak való ellenállásnak?

Konfliktus kezelése

  • Mit tegyünk, ha a változás rosszul sül el?
  • Hogyan kezeljük a konfliktusokat a változási folyamatban?

Akciótervezés

  • Megvalósítható Változási Terv készítése a vállalkozás egy részére
  14 Hours

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Ár per résztvevő

Vélemények (3)

Rokon tanfolyam

Kanban Management Professional 1

  14 Hours

The Kanban Method (TKP)

  7 Hours

Rokon kategóriák