Kurzusleírás

Bevezetés

  • Az BPM meghatározása Agile vállalatnál
  • A OMG BPMN 2.0 helye ebben a kontextusban

Element az BPMN 2.0

  • Alapfogalmak
  • Eljárás és Collaboration diagramok,
  • Résztvevők: Pool, Lane
  • Diagram újraosztás az absztrakciós szintek alapján
  • Folyamat, Alfolyamat, Tevékenység, Feladat
  • Események és átjárók tipológiája,
  • Szinkronizálások,
  • Csatlakozók, üzenetfolyamok, adatobjektumok,
  • Legjobb gyakorlatok,
  • Esettanulmány: Modellezze a Business folyamatot, és hozza létre a megfelelő hidat a szervezett folyamat felé

Haladó Element az BPMN 2.0 használatával

  • BPMN 2.0 haladó fogalmak
  • Koreográfia, Collaboration és beszélgetési diagramok,
  • Részletes események és átjáró tipológiák,
  • Megszakítás Management, incidens Management,
  • Többpéldányos Element,
  • Tranzakció és kártérítés,
  • Munkafolyamat minták,
  • Esettanulmány: Frissítse a korábbi diagramokat, figyelembe véve a megszakítási és kompenzációs mechanizmusokat

Szimuláljon és hajtson végre BPMN modellt

  • Folyamatmodellek szimulációja,
  • Megfelelések BPMN és UML,
  • BPMN szerszám,
  • Business Analysis Monitoring (BAM),
  • Esettanulmány: Ellenőrizze a korábbi üzleti folyamatok helyességét, és módosítsa azokat

Megjegyzés: A fenti tréning-mentori ülések interaktív módon, Business modellező eszközök segítségével zajlanak annak érdekében, hogy biztosítsák a jó szintű nyomon követhetőséget az üzleti specifikációk és azok végrehajtása között. A fogalmakat először alapvető példákon keresztül magyarázza el, majd ezeket követi a saját problémáinak megoldási vázlatai. Ezt a munkamenetet követően elkísérhetjük Önt a megoldások áttekintésével és érvényesítésével az Ön igényeinek megfelelően.

  14 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Rokon tanfolyam

Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling

  21 Hours

Rokon kategóriák