Kurzusleírás

Bevezetés

  • A folyamat rövid története
  • A folyamat perspektívája
  • Eljárás Management
  • Folyamatmodellezés elemzése és tervezése
  • Business Folyamat Management Keretrendszer
  • Business Folyamat Management Rendszerek (BPMS)
  • Business Folyamatarchitektúra

BPM Végrehajtási stratégiák

  • BPM Értékajánlat
  • A BPM közösség
  • Miért kell automatizálni a BPM-t?
  • SOA referencia architektúra topológiája
  • BPM Szállítók áttekintése BPM eszközök elhelyezése

Az IT és Business összehangolása

  • BPM kontra BPMS
  • Mikor válasszon BPMS
  • Az informatikának és az üzletnek kéz a kézben kell működnie A megfelelő technológia a problémához való igazítása
  • Fejlesztési modell elfogadása
  • Egy BPM rendszer áttekintése
  • Kifejezések és fogalmak

Az alapfogalmak és az építészet megértése

  • Folyamatmodellezés
  • Folyamatelemzés
  • Folyamattervezés
  • A BPMS összetevői és szerkezete
  • Vállalati folyamat Management Tervezés
  • Főbb készségek, szerepek és felelősségek

Governance és Business stratégia

  • A múlt: adatok/függvények kontra objektumok és szolgáltatások
  • A jövő: az alapvető üzleti logika kontra folyamatirányítás
  • Tervezési vonatkozások az építészek számára
  • A Business és az IT összehangolása
  • A Business sáfárság szerepe
  • A Business szabályelemzők szerepe

Folyamat modellezése BPMN-nel

  • BPMN hozzáadott értéke
  • Összeállítás és alapszolgáltatások
  • Inkrementális és iteratív megközelítés előmozdítása
  • Miért kellene Use Case-nek vezérelnie a projektet?
  • Az üzenet tulajdonságainak deklarálása
  • Korrelációs halmazok használata
  • A tevékenységek komplex párhuzamos végrehajtásának kialakítása
  • Egyidejűség tervezése
  • BPMN a szállítók által megvalósított
  • Példa: Microsoft XLANG

Hibakezelés és kivételek Management

  • Események meghatározása
  • Időtúllépések konfigurálása
  • Kezelési hibák
  • Kivételek elkapása
  • Kártérítés Management

Business Szabályok

  • A BR-k motivációi
  • Alapfogalmak
  • Szabálylejárati modell (KPI RMM™)
  • KPI STEP™ alapelvek
  • A Business és az I/T új szerepei
  • A Business Fókuszban a Business szabályok
  • Mikor megfelelő a BR-módszer?
  • Új szempontok a BR-projekt hatókörének meghatározásához
  • A BR projektterv Element kulcsa
  • A BR-pilóta szerepe
  • A kódból származó bányászati BR-ek áttekintése

BPM a SOA engedélyezőjeként: Kulcskomponensek

  • Alkalmazás frontendek
  • Alapvető szolgáltatások
  • Az ESB értéke
  • Repository használata
  • Fokozott agilitás a vállalkozás számára
  • A BPM testület
  • Technológiai fehér papírok terjesztése

A fejlesztési folyamatok ellenőrzése és mérése

  • Az adattár kezelése
  • Minőségi átjáró beállítása
  • A siker 4 alappillére

Metrikák

  • A szervezeti teljesítmény összefüggései
  • Mitől lesz jó mérőszám
  • Mérés és menedzsment hierarchia
  • Folyamatmenedzsment: több mint mérés
  • A folyamatokon belüli metrikák Management szerepe a mérésben
  • Management megválaszolandó kérdés
  • A folyamatirányítási erőfeszítések buktatói

Egy BPM rendszer felépítése

  • EAI és B2B szempontok
  • Topológia és skálázhatóság
  • Tervezési eszközök
  • Telepítési eszközök
  • Felügyelet és irányítás
  • A folyamatmotor
  • Folyamatdefiníciós adattár

Alapvető BPMS funkciók és interfészek

  • Repository támogatás
  • Database támogatás
  • BAM
  • Emberi munkafolyamat megoldások

Követelmények

Egyik sem

  35 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Vélemények (1)

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák