Business Modeling for an Agile Enterprise Kurzusok

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban a résztvevők megértik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a menedzsereknek szól, akiknek meg kell érteniük a Fintech-t, le kell törniük a hype-ot és a zsargont, és meg kell tenniük az első kézzelfogható lépéseket a pénzügyi vállalkozásokra és szolgáltatásokra alkalmazható új technológiák bevezetése felé.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Mutasson be működőképes Fintech stratégiákat szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és funkcióit.
• Készítsen cselekvési tervet az új technológiák lépésről lépésre történő bevezetésére.

A receptív elemzés az üzleti elemzés egyik ága, a leíró és prediktív elemzéssel együtt. Prediktív modelleket használ az optimális eredmények eléréséhez szükséges intézkedések javaslására, az optimalizálásra és a szabályokon alapuló technikákra támaszkodva a döntéshozatal alapjául.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan lehet a Matlab segítségével elvégezni a receptív analitikát a mintaadatok halmazán.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a vényköteles elemzésben használt kulcsfogalmakat és kereteket
• Használja a MATLAB és annak eszköztárait az adatok megszerzéséhez, tisztításához és feltárásához
• Használjon szabályokon alapuló technikákat, beleértve következtetési motorokat, eredménykártyákat és döntési fákat, hogy különböző üzleti forgatókönyvek alapján hozzon döntéseket
• Használja a Monte Carlo szimulációt a bizonytalanságok elemzéséhez és a megalapozott döntéshozatal biztosításához
• Prediktív és előíró modellek telepítése a vállalati rendszerekbe

Közönség

• Business elemzők
• Műveleti tervezők
• Funkcionális vezetők
• BI ( Business Intelligence ) csapat tagjai

A tantárgy formátuma

• Részleges előadás, részleges beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati gyakorlat

Az IREB fontos szerepet játszik a követelmények mérnöki gyakorlatának szabványosításában, segíti a területen dolgozó szakembereket készségeik fejlesztésében és a szoftverfejlesztési folyamatok minőségi színvonalának emelésében. Az IREB-tanúsítványokat az iparban nagyra értékelik a menedzsment és követelménymérnöki magas szakmai kompetenciák megerősítéseként.

Ez a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.

A modell alapú fejlesztés (MBD) olyan szoftverfejlesztési módszertan, amely dinamikus rendszerek gyorsabb, költséghatékonyabb kifejlesztését teszi lehetővé, mint például a vezérlőrendszerek, a jelfeldolgozás és a kommunikációs rendszerek A hagyományos szövegalapú programozás helyett grafikai modellezésre támaszkodik Ebben az oktatott, élő képzés résztvevői megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentése és a beágyazott szoftver termékek piacra jutásának felgyorsítása érdekében A képzés végére a résztvevők képesek lesznek Válassza ki és használja ki a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához Használja az MBD-t a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszában történő gyors fejlődéshez Rövidítse be a beágyazott szoftverek piacra juttatását Közönség Beágyazott rendszerek mérnökei Fejlesztők és programozók A tanfolyam formátuma Részelőadás, vitafórumok, gyakorlatok és nehéz handson gyakorlat .

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a személyeknek szól, akik meg akarják érteni a követelményelemzést, és hatékonyan és pontosan kívánják elvégezni a követelmények elemzését projektjeik elemzési technikáinak használatával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• azonosítani a különböző típusú követelményeket.
• megérteni a követelményelemzés átfogó fogalmait és az azon belüli tevékenységeket.
• ismernie kell a követelményelemzés módszertanát.
• különböző követelményelemzési technikákat használnak előnyükre.
• szerkezeti követelményeket annak érdekében, hogy hatékonyan kommunikálhassanak az építészekkel és a fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamaton keresztül.

Résztvevő profilok

CxO, üzemeltetési vezetők, Enterprise Architect , Business és rendszer elemzők és tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretekről, valamint azokról a módszertanokról, amelyekre a szervezetek arra törekednek, hogy összpontosítsanak üzleti agilitásuk fokozása érdekében, a digitális kor zavaraival szemben.

Ennek a szemináriumnak különösen az a célja, hogy segítsen megérteni azokat a kereteket és referencia-architektúrákat, amelyeket világszerte használnak a digitális üzleti modellek és az IT-rendszerek architektúrájának a változó versenyhelyzethez történő igazításához.

Számos kipróbált és tesztelt minta széles körben elérhető mindenki számára. Néha a nevek megváltoztatásának kérdése, és a minta végrehajtása egy adott technológiában. Több száz órát takaríthat meg, ami egyébként a tervezésre és a tesztelésre fordulna. Edzés Go als A kurzusnak két célja van: először lehetővé teszi a széles körben ismert minták újrafelhasználását, másodszor pedig lehetővé teszi, hogy a szervezetre jellemző mintákat hozzon létre és használjon újra. Segít megbecsülni, hogy a minták hogyan csökkenthetik a költségeket, rendszerezhetik a tervezési folyamatot és generálhatnak kódmintákat a minták alapján. Közönségszoftver tervezők, üzleti elemzők, projektmenedzserek, programozók és fejlesztők, valamint operatív vezetők és szoftverosztályvezetők. A kurzus stílusa A tanfolyam a felhasználási esetekre és azok egy adott mintával való kapcsolatára összpontosít. A példák többsége az UML és egyszerű Java példákban magyarázható (a nyelv változhat, ha a tanfolyam zárt kurzusként van lefoglalva). Segítséget nyújt a minták forrásain, valamint megmutatja, hogyan katalizálhat és leírhat mintákat, amelyeket az Ön szervezeténél újra lehet használni.

Tanfolyamközönség:

Azok a vezetők, akik meg akarják érteni a BPMN diagramokat, az üzleti tanácsadókat, az üzleti elemzőket, az üzleti folyamatmérnököket, a rendszerelemzőket és mindazokat, akik részt vesznek az üzleti folyamatok elemzésében és tervezésében szabványosított, egységes modellezési jelöléssel.

A tanfolyam célja:

• Minőségi folyamat diagramok készítése
• Modell a BPMN folyamat jelölésben
• Capture as-is folyamatinformáció
• Végrehajtani az optimális folyamatfolyamatokat az emberek intenzív folyamataihoz
• Egyszerűsítse az összetett folyamatok meghatározásait, és kezelje őket

Összefoglaló:

Az üzleti / rendszerek elemzője megoldja az üzleti problémákat olyan információs rendszerek kialakításával, amelyek az üzletág által meghatározott stratégiát hajtják végre. Ezek az informatikai megoldások általában az alábbi üzleti célok egyikét érik el: új üzleti folyamat megvalósítása, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, illetve a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus az Business elemzők számára készült, beleértve azokat is, akik folytatni szeretnék az előadást, és felkészülhetnek egy IIBA tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban vannak a BABOK® 3.0-s verziójában vázolt kerettel

célok:

• Azonosítsa a BABOK® V3.0-ban vázolt kritikus elveket, tevékenységeket, feladatokat és technikákat
• Ismerje meg az alapvető tudásterületeket, tevékenységeket, feladatokat, eredményeket és kapcsolataikat:

Főbb meghatározások:

BABOK® ( Business Analysis testület) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa és az elvégzendő feladatokat leíró keretként szolgál.

CCBA® (az Business Analysis való kompetencia tanúsítása) A Nemzetközi Business Analysis Intézet (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK®-n alapuló tesztet csak az oktatáson és a tapasztalaton alapuló kérelem jóváhagyása után igényel.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) A Nemzetközi Business Analysis Intézet (IIBA) által kínált tanúsítvány, amely a BABOK®-n alapuló tesztet csak az oktatáson és a tapasztalaton alapuló kérelem jóváhagyása után igényel.

Az üzleti/rendszeri elemző az üzleti problémákat olyan információs rendszerek kialakításával oldja meg, amelyek végrehajtják az üzlet által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában elérik az üzleti célok egyikét: egy új / új üzleti folyamat végrehajtása, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus azoknak szól, akik a Business Analysis szakmába lépnek, és akik, miután minden előfeltételt teljesítenek, érdeklődhetnek a CBAP tanúsítási vizsga elvégzésében a IIBA (www.iiba.org).

Ki látogasson el?

• Bevezető szintű IT Business elemzők
• Önállóan tanult IT Business elemzők, akik szeretnék kitölteni a szakadékokat és összegyűjteni az összes darabot
• Rendszerelemzők és programozók érdeklődnek a szerepük kiterjesztésében az üzleti területen

Ez a kurzus azoknak az üzleti elemzőknek készült, akik széles körben szeretnék használni a BPMN 2.0-t projektjeikben.

Az összes BPMN 2.0 specifikáció gyakorlati szempontjaira, valamint a közös minták megvalósítására összpontosít.

Rövid előadásokból álló sorozatról van szó, amelyet gyakorlatok követnek: a küldötteknek egy angol nyelvű problémát kell leírniuk, és minden feladathoz megfelelő diagramot kell készíteniük. Ezt követően a diagramokat a csoport és a tréner megvitatja és értékeli.

Ez a kurzus nem fedi le a BPMN végrehajtási részét, hanem a BPMN 2.0 elemzési és folyamattervezési szempontjaira összpontosít.

A kurzus magában foglalja, hogyan kell: Üzleti újratervezés projekt kiválasztása, megszervezése és végrehajtása A versenyelőny elérése a technológia kihasználásával és az UML eszközök használatával Maximálisan növelheti az ügyfelek elégedettségét azáltal, Ismertesse az üzleti folyamatok diszfunkciójának tipikus tüneteit A vállalkozáson belül sikeresen alakítsa át a munkafolyamatot és a struktúrát Biztosítsa a bevált gyakorlatokat az üzleti minták alkalmazásával .

Ez a kurzus megmutatja, hogyan kell: Végezze el az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit szilárd üzleti elemző keretrendszer alkalmazásával Üzleti szükségletelemzés elvégzése az érdekelt felek igényeinek kiváltásához Alkalmazza az üzleti elemzési technikákat a kulcsfontosságú problémák és potenciális lehetőségek azonosítása érdekében Hatékony követelmények és kommunikációs tervek létrehozása Elemezze és határozza meg a követelményeket az iparág legjobb gyakorlataival A megoldás értékelésének és érvényesítésének kezelése .

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.