Kurzusleírás

Business és IT System Agility in the Digital Age (1 napos tanfolyam)

Bevezetés

  • A digitális zavar, digitális értékteremtés és értékközvetítés,
  • Digitális Business Versenyképes digitális környezettel szembesülő modellek,
  • Digitális adatokra kész vállalattá válás,
  • A Business motivációs modell „Goal és adatvezérelt” struktúrái,
  • Rendszermérnöki és Enterprise Architecture keretrendszerek,
  • IT referencia architektúrák,
  • Hogyan biztosítható a konvergencia és az összehangolás ezen keretrendszerek és architektúrák között,
  • a döntéshozatal „adatalapú” megerősítése,
  • Finomítás a vállalati víziótól a Business folyamatok felé,
  • Lépések annak érdekében, hogy az IT az üzleti igények alakulásához igazodjon.

Agilitás megszerzése: a Business-tól a képességeket kihasználó IT-rendszerig

  • A vállalati és informatikai rendszerarchitektúrák felkészítése a változtatások támogatására: A Goal és adatvezérelt struktúrák a Business-tól az informatikai rendszerekig,
  • A Business architektúra gerince, amely képességek és értékközvetítő funkciók alapján épül fel ,
  • Hogyan lehet a képességek fejlődését a változó stratégiák alapján strukturálni,
  • Hogyan terjesszük a változásokat az üzleti követelményekről az IT-komponensek irányába (példák a bemutató esettanulmányon találhatók).

A változtatások hatása a Business objektumokra (eszközök)

  • Az üzleti folyamatok, a résztvevők felelősségének és az üzleti objektumok összehangolása a stratégiai változásokkal összhangban,
  • Ezen módosítások integrálása az üzleti folyamatok kartográfiai elemeibe.

Az informatikai rendszer összetevőire gyakorolt hatások

  • A rendszer gerincének Go általános és adatvezérelt struktúrái a változtatások támogatására,
  • Hogyan lehet azonosítani azokat a szolgáltatásokat és mögöttes rendszerfunkciókat, amelyeket a változásoknak érinteni kell,
  • Az evolúciók integrálása a szolgáltatás gerincébe (példák ugyanabban az esettanulmányban).

Következtetés

  • A hatékony Agile Business és a rendszerarchitektúra fejlesztési módszertan lépései,
  • Nyomon követhetőség az üzleti stratégiáktól az IT-rendszerek felé, hogy jobban irányíthassuk őket a változásokkal szemben.


Megjegyzés: A fenti képzési-mentori ülések interaktív módon, egy esettanulmányon zajlanak, hogy szemléltesse, hogyan biztosítható az üzleti és informatikai rendszerarchitektúrák jó szintű nyomon követhetősége.

A fogalmakat először esettanulmány-példák segítségével magyarázzák el, majd helyszíni foglalkozások esetén ezeken a foglalkozásokon megoldásvázlatok követhetik saját üzleti esetét .

A szabványok és a kereskedelmi stratégiák alakulásától függően a tartalomban kisebb változtatások történhetnek.

Az Open Business Architecture, a TOGAF és a Zachman az Open Group és a Zachman International védjegyei.

A DODAF MODAF és a NAF az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának, az Egyesült Királyság Védelmi Minisztériumának és a NATO-nak építészeti keretrendszere.

Az IT4IT az Open Group IT Reference Architectures védjegye,

A Business és Value Model Canvases az Osterwalder és a Pigneur védjegyei

A webhelyen hivatkozott BMM, BPMN, UML, SysML az Object Management Group (OMG) védjegyei.

Követelmények

Egyik sem

 

  7 Hours

Résztvevők száma



Ár per résztvevő

Vélemények (3)

Rokon tanfolyam

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 Hours

Rokon kategóriák