Kurzusleírás

Bevezetés

  • Miért van szükség üzleti modellekre?
  • Modellező készségek

A modellezés körének meghatározása

  • Mi az az üzleti modell ?
  • Szöveges és diagramos elemek elkülönítése
  • A hatókör kontrasztja a részletességgel

Üzleti modell kidolgozásának folyamata

  • A lépések alkalmazása: előhívás, elemzés, dokumentálás, érvényesítés
  • A lépések ismétlése
  • Követelményeket segítő workshopok
  • Modellek hozzárendelése a szállítmányokhoz

Egy üzleti modell többdimenziós szempontjainak feltérképezése

  • Az öt W megközelítés alkalmazása: ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan
  • A megfelelő modellezési megközelítés kiválasztása
  • CASE eszközök és szimuláció alkalmazása

A Business táj feltérképezése

  • A vállalkozás elemzése
  • A vállalati architektúra feltárása
  • Az architektúra komponensekre bontása
  • Egy komponens Business modell használata

Üzleti szabályok alkalmazása

  • A korlátok dokumentálása: operatív és szerkezeti
  • Szabályok ábrázolása döntési táblázatokkal
  • Hatáskör Business Funkciók

A folyamat elindítása funkcionális dekompozícióval

  • A funkcionális hierarchiák meghatározása
  • Funkciók és folyamatok megkülönböztetése

Rajz UML használati eset diagramok

  • A hatókör és a határ meghatározása
  • A szereplők azonosítása
  • A használati esetek finomítása

Üzleti felhasználási esetek dokumentálása

  • A megfelelő részletességi szint kiválasztása
  • Elő- és utófeltételek megadása
  • Modellezés Business Folyamatok

Folyamatmodellezési technikák alkalmazása

  • Munkafolyamatok
  • Események
  • Activities
  • Döntések
  • Sorrendezés
  • Üzenetküldés
  • Szerepek

Kiegyenlítő Business folyamatmodellezési jelölés (BPMN)

  • Előnyök a szabványosított megközelítésből
  • Tevékenységek sorrendbe állítása és osztályozása
  • Az események kategorizálása
  • Business folyamat emulálása

Üzleti folyamat diagramok finomítása

  • A megfelelő átjáró kiválasztása: döntések, elágazások és csatlakozások
  • A folyamatok feltérképezése úszópályákra és medencékre
  • A modell kiegészítése műtárgyakkal

A vállalati struktúra elemzése

  • Az üzleti domain létrehozása
  • A dolgozók és szervezeti egységek dokumentálása
  • Modellező rendszerek, dokumentumok, információk és eszközök

A vállalkozás strukturálása UML osztálydiagramokkal

  • Objektum attribútumok meghatározása
  • Általánosító és specializálódó kapcsolatok
  • Az osztályok közötti asszociációk kialakítása
  • Csomagolás tartományokhoz és funkcionális egységekhez

A Business modell véglegesítése

  • Teljes lefedettség elérése mátrixokkal
  • A funkciók prioritása
  • Kereszthivatkozási követelmények
  • A viselkedés összefüggése a szerepekkel

A modell kontextualizálása perspektívákkal

  • Üzleti felületek dokumentálása
  • Leképezés az eszközökről a célokra
  • Időparaméterek rögzítése

A modell kommunikálása a kulcsfontosságú érdekelt felekkel

  • Ismerve a közönséget
  • A megfelelő részletességi szint kiválasztása
  • A megfelelő modell kiválasztása a közönség számára
  • Üzleti modellek átalakítása felhasználói igényekké
  • A modellek szállítása

Követelmények

Alapvető Windows ismeretek, OO technológiai ismeretek hasznosak lehetnek.

  21 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Rokon tanfolyam

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 Hours

Rokon kategóriák