Kurzusleírás

A Business elemzés meghatározása

Az üzleti elemzés tudományágának áttekintése

  • Kulcsszerepek és felelősségek
  • Az üzleti elemzés és más kapcsolódó tudományágak megkülönböztetése

Az üzleti elemzés keretrendszerének bemutatása

  • A keretrendszer és a Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
  • A Nemzetközi Business Analízis Intézet (IIBA®) legjobb iparági gyakorlata

A Business követelmények rögzítése kiváltással

Az üzleti igények összegyűjtése szervezeti vagy osztályszinten

  • Igényelemzés elvégzése
  • A legjobb kiváltási technika kiválasztása
  • Vállalati szintű kontextuális elemzés kérése stratégiai, taktikai és operatív eszközök segítségével

A kilenc kiváltási technika azonosítása

  • Az információgyűjtéshez szükséges lépések ellenőrzése
  • A kiváltási eredmények rögzítése és megerősítése

Vállalati elemzés lefolytatása

Az üzleti környezet elemzése

  • Az üzleti igények és problémák kategorizálása és rangsorolása affinitásdiagramok segítségével
  • Az üzleti lehetőségek és hiányosságok felmérése

A problémák felismerése és a lehetőségek keresése

  • A problémák kiváltó okainak feltárása
  • A növekedés lehetőségeinek megtalálása
  • A kezdeti megoldási hatókör elemeinek azonosítása
  • Akcióorientált üzleti kezdeményezések kidolgozása az üzleti igények és lehetőségek kielégítésére

Az opciók megvalósíthatóságának mérése

  • 2x2 elemzési rács
  • Prioritási mátrixok
  • A projekt előnyeinek és költségeinek előrejelzése

A kritikus projektparaméterek dokumentálása

  • SMART projektcélok felépítése
  • Kritikus projektelemek és teljesítések meghatározása

A Business elemzési folyamat tervezése és nyomon követése

Követelményelemzés tervezése

  • Feltételezések, alapszabályok és sablonok dokumentálása
  • Követelményfejlesztési terv készítése a folyamat irányítására és irányítására
  • A kommunikációs terv elkészítése

Érintettek elemzésének elvégzése

  • A legfontosabb érdekelt felek azonosítása
  • Az érintettek projektre gyakorolt hatásának elemzése

Változásmenedzsment folyamat kialakítása

  • A terv alapozása
  • A meghatározott változáskezelési folyamatot követve
  • A változásvezérlési folyamat irányítása

Követelmények kezelése és kommunikációja

Követelmények elemzése

  • A követelmények ellenőrzése, rangsorolása és rendszerezése
  • A követelménydokumentum meghatározása
  • Kulcsfontosságú kapcsolatok azonosítása nyomon követhetőség segítségével

A kommunikációs terv végrehajtása

  • A követelmények kialakítása során jellemzően előforduló gyakori buktatók kezelése
  • A követelménydokumentum érvényesítése a legfontosabb érdekelt felekkel
  • Az érintettek közötti megállapodás és konfliktus kezelése

A megoldások értékelése és érvényesítése

Követelmények kiosztása

  • Az üzleti érték optimalizálása
  • Az egyes követelmények közötti függőségek értékelése

Szervezeti felkészültség felmérése

  • A szervezeti képességbeli hiányosságok azonosítása
  • Üzleti és műszaki szervezeti hatások meghatározása

Business Elemzési kompetenciák fejlesztése

  • Go túlmutat az elemzés mechanikáján
  • Az IIBA® Business elemzési kompetencia keretrendszer alkalmazása

Követelmények

Ez a kurzus mindenkinek szól, aki szeretne széleskörű ismereteket szerezni az üzleti elemzés kulcsfontosságú feladatairól és technikáiról, vagy bárkinek, akinek hatékonyan kell elemeznie az üzleti lehetőségeket és eredményeket.

  21 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Vélemények (1)

Rokon tanfolyam

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 Hours

Rokon kategóriák