Kurzusleírás

Lean

  • LEAN gondolkodás
  • A LEAN öt alapelve
  • A Lean használata a K+F-ben
  • Rendszergondolkodás (Demingtől)
  • Tervvezérelt vs. értékvezérelt
  • Csapaterő
  • Innovációs görbe

Agile

Miért Agile?

  • Iteratív módszertanok összehasonlítása
  • Miért mennek rosszul a dolgok
  • A Agile megközelítés
  • Mi az Scrum?
  • Sertés és csirke

Terméktulajdonos

  • Az ügyfél képviselője
  • A termékkövetelmények prioritása
  • Hatékony történetek írása
  • Elfogadási feltételek
  • A sprint tartalmának tárgyalása
  • Csoportos gyakorlat vevői igények megfogalmazására és történetek írására a követelmények alapján

A sprint

  • Sprint lemaradás
  • Sprint tervezés: mit kell tenni
  • Sprint tervezés, hogyan kell csinálni
  • Mi történik egy sprint alatt
  • Égesd le a diagramokat
  • Csoportos gyakorlat a sprint megtervezéséhez

Scrum Mester

  • Ápolási találkozó
  • Végrehajtás Scrum
  • A megfelelő gyakorlatok biztosítása
  • Dokumentáció karbantartása
  • Standup találkozók
  • Mikor kell párosítani a programot
  • Csoportos gyakorlat végrehajtása Scrum

Egy sprint befejezése

  • Scrum felülvizsgálati ülés
  • Scrum retrospektív találkozó
  • Egy iteráció kiadása
  • Csoportos gyakorlat a felülvizsgálat egy sprint

Kanban

Command & Control kontra Agile

  • Gyári modell
  • A kánon működése
  • A rakéta működése
  • A Kanban oszlopai
  • Nagy kép

Folyamat

  • Koncepciók a Kanban mögött
  • Kanban szabályok
  • Metrikák
  • Folyamatábra
  • + technikai gyakorlatok

Csapatmunka

  • Közös felelősség
  • Önszerveződés
  • Interdiszciplináris
  • Használja ki a „megfelelő” csapatmunkát

Kanban tábla

  • Hogyan lehet vizualizálni a folyamatot?
  • Hogyan készítsünk Kanban táblát?
  • Mik azok és hogyan kell bevezetni a WIP-korlátokat?
  • Mik azok, és hogyan kell bevezetni a szolgáltatási osztályokat?

Vevői elkötelezettség

  • A leggyakoribb hulladék
  • Értékfolyam

Pazarlás

  • Értékáramlás feltérképezése
  • Hulladékelemzés
  • Főbb koncepciók a Kaizen mögött (MUDA / MURI / MURA)
  • Szűk keresztmetszetek elemzése
  • Öt fókuszáló lépés

Termékfelderítési módszerek és eszközök

  • Golden Circle
  • Hatástérképezés
  • Design Thinking
  • Felhasználói történet feltérképezése

  21 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Vélemények (2)

Rokon tanfolyam

Kanban Management Professional 1

  14 Hours

The Kanban Method (TKP)

  7 Hours

Rokon kategóriák