Kurzusleírás

1. nap – Szoftverprojektek kezelése Waterfall kontextusban

1. Bevezetés a vízesésbe

a. Történelmi összefüggés
    Winston Royce Háttér a gyártási folyamatokban
b. Vízesés szakaszai
    Követelmények összegyűjtése Tervezés megvalósításának ellenőrzése Karbantartás
c. Vízesés kihívásai
    Változások kezelése Távolság az üzleti ismeretek és a megvalósítás között Kockázat tárolása az életciklus késői szakaszában A hatókör prioritása
d. A Waterfall modellre adott reakciók összefoglalása
    Ölelés – Vízesés megközelítések, pl. SSADM Cope – V-Model Adapt – Inkrementális elutasítás – Agilis Enhance – Lean

2. V-Model megküzdési stratégiák vízesés szállításához

a. Korai ellenőrzés és érvényesítés
    Késői feltárás költsége Felülvizsgálatok és ellenőrzések Statikus elemzés
b. V-Model teszt szakaszai
    Egység/egység integráció Rendszer Rendszerintegráció Elfogadás
c. A V-Model előnyei
    A végfelhasználók fokozott bevonása az ellenőrzésbe Korai kockázatcsökkentés

3. Vízesés adaptálása növekményes megközelítésekkel

a. Az inkrementális megközelítések típusai
    Előre tervezett Parallel, RAD Evolutionary, RUP
b. A növekményes szállítás elvei
    A termék lépései Proto-typing Timeboxing
c. A fokozatos szállítás előnyei
    A felhasználók fokozottabb részvétele a döntéshozatalban A befektetés korai megtérülése React változni kell

4. A vízesés modell elutasítása Agile javára

a. Agile Essentials
    Agile Kiáltvány Agile Alapelvek
b. Az Scrum, a legnépszerűbb Agile keretrendszer bemutatása
    Iteratív szállítás Együttműködő munka Pont időben dokumentáció Adaptív tervezés
c. A Agile előnyei
    Fokozott felhasználói részvétel a folyamat során Erősített fejlesztőcsapat A befektetés gyors megtérülése Jobb reagálási képesség a változásokra Csökkentse a hiányzó fejlesztéseket

5. Vízesés javítása Kanban szállítással

a. Lean és Kanban
    Az Lean szállítás története A Kanban története A hulladékcsökkentés elve
b. A Kanban bemutatása
    A Kanban igazgatótanács Folyamatban lévő munkák kezelése
c. A Kanban előnyei
    Nagyobb változásra való reagálási képesség Gyors befektetési megtérülés Csökkentse a hiányzó fejlesztéseket

2. nap – Agilis Project Management technikák

1. Empirikus folyamatvezérlés

a. Vizsgálja meg
    Bemutató Visszatekintés
b. Alkalmazkodni
    Adaptív tervezés Folyamatos fejlesztés
c. Átláthatóság
    Az érintettek bevonása Szerződés tárgyalása Just in time dokumentáció

2. Követelmények kezelése

a. Lemaradások
    Product Release Sprint
b. Hátralékos tételek
    Felhasználói történetek Hibák Követelmények specifikációi
c. Kockázat
    A hátralék beállítása a kockázathoz

3. Becslés és ellenőrzés

a. Timebox tervezés
    Kiadás tervezés Iteráció tervezés Napi kommunikáció
b. Prioritási technikák
    MoSCow Value alapú Egyéb technikák
vs. Műszaki becslések
    Felhasználói történet ápolás Tervezés Póker

4. Szállítás menedzsment

a. Iteratív kézbesítés
    Csapat sebessége A befektetés gyors megtérülése
b. Információs radiátorok
    Scrum fal Leégési diagram

5. Csapatmenedzsment

a. Asszociatív vezetés
    ScrumMester mint facilitátor A hagyományos projektmenedzser szerepe
b. A végfelhasználó bevonása
    Az egyetlen döntéshozó – a terméktulajdonos, aki kommunikál az érdekelt felekkel (sertésekkel és csirkékkel)
c. Erőteljes csapat
    Önmenedzselő csapatok A szakember szerepe a csapaton belül Split teamek irányítása

Követelmények

Egyik sem

  14 Hours
 

Résztvevők száma


Tanfolyam kezdete

Tanfolyam vége


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Ár per résztvevő

Rokon tanfolyam

Rokon kategóriák