Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kurzusleírás
1. nap – Szoftverprojektek kezelése Waterfall kontextusban
1. Bevezetés a vízesésbe
a. Történelmi összefüggés- Winston Royce Háttér a gyártási folyamatokban
- Követelmények összegyűjtése Tervezés megvalósításának ellenőrzése Karbantartás
- Változások kezelése Távolság az üzleti ismeretek és a megvalósítás között Kockázat tárolása az életciklus késői szakaszában A hatókör prioritása
- Ölelés – Vízesés megközelítések, pl. SSADM Cope – V-Model Adapt – Inkrementális elutasítás – Agilis Enhance – Lean
2. V-Model megküzdési stratégiák vízesés szállításához
a. Korai ellenőrzés és érvényesítés- Késői feltárás költsége Felülvizsgálatok és ellenőrzések Statikus elemzés
- Egység/egység integráció Rendszer Rendszerintegráció Elfogadás
- A végfelhasználók fokozott bevonása az ellenőrzésbe Korai kockázatcsökkentés
3. Vízesés adaptálása növekményes megközelítésekkel
a. Az inkrementális megközelítések típusai- Előre tervezett Parallel, RAD Evolutionary, RUP
- A termék lépései Proto-typing Timeboxing
- A felhasználók fokozottabb részvétele a döntéshozatalban A befektetés korai megtérülése React változni kell
4. A vízesés modell elutasítása Agile javára
a. Agile Essentials- Agile Kiáltvány Agile Alapelvek
- Iteratív szállítás Együttműködő munka Pont időben dokumentáció Adaptív tervezés
- Fokozott felhasználói részvétel a folyamat során Erősített fejlesztőcsapat A befektetés gyors megtérülése Jobb reagálási képesség a változásokra Csökkentse a hiányzó fejlesztéseket
5. Vízesés javítása Kanban szállítással
a. Lean és Kanban- Az Lean szállítás története A Kanban története A hulladékcsökkentés elve
- A Kanban igazgatótanács Folyamatban lévő munkák kezelése
- Nagyobb változásra való reagálási képesség Gyors befektetési megtérülés Csökkentse a hiányzó fejlesztéseket
2. nap – Agilis Project Management technikák
1. Empirikus folyamatvezérlés
a. Vizsgálja meg- Bemutató Visszatekintés
- Adaptív tervezés Folyamatos fejlesztés
- Az érintettek bevonása Szerződés tárgyalása Just in time dokumentáció
2. Követelmények kezelése
a. Lemaradások- Product Release Sprint
- Felhasználói történetek Hibák Követelmények specifikációi
- A hátralék beállítása a kockázathoz
3. Becslés és ellenőrzés
a. Timebox tervezés- Kiadás tervezés Iteráció tervezés Napi kommunikáció
- MoSCow Value alapú Egyéb technikák
- Felhasználói történet ápolás Tervezés Póker
4. Szállítás menedzsment
a. Iteratív kézbesítés- Csapat sebessége A befektetés gyors megtérülése
- Scrum fal Leégési diagram
5. Csapatmenedzsment
a. Asszociatív vezetés- ScrumMester mint facilitátor A hagyományos projektmenedzser szerepe
- Az egyetlen döntéshozó – a terméktulajdonos, aki kommunikál az érdekelt felekkel (sertésekkel és csirkékkel)
- Önmenedzselő csapatok A szakember szerepe a csapaton belül Split teamek irányítása
Követelmények
Egyik sem
14 Hours